【正文】 到底是什么問題，應(yīng)有明確的觀點(diǎn)。合三為一，看的太繁瑣，簡練一些。這部分看的不是太明白。三、xx集團(tuán)xx礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：這部分內(nèi)容需要下功夫歸納整理，明確觀點(diǎn)。由此可見，我們的企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要立足本土，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為推動(dòng)力，重視企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用，由上到下、全員參與；將企業(yè)文化的理念融于內(nèi)心，固于制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的向心力、凝聚力和核心競爭力。關(guān)注大環(huán)境，創(chuàng)造小環(huán)境。改善我國當(dāng)前的企業(yè)生存的社會環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的首要的工作。在綠化復(fù)墾方面，該公司堅(jiān)持“開發(fā)一個(gè)煤礦、播種一片綠洲、造福一方百姓、創(chuàng)造一片藍(lán)天”的理念，累計(jì)投入資金近1380萬元，用于生態(tài)恢復(fù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排。 加強(qiáng)火區(qū)治理和礦區(qū)復(fù)墾綠化工作，并取得成效顯著。三是積極開展煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高煤礦安全保障水平。二是加大生產(chǎn)秩序管理力度。xx礦不斷建立完善各項(xiàng)安全管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，抓好安全監(jiān)管監(jiān)察各項(xiàng)措施的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)借鑒跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，一是創(chuàng)品牌；二是宣傳品牌，通過廣告宣傳品牌的個(gè)性，使企業(yè)的產(chǎn)品深入人心；三是保護(hù)品牌，采取一切可能的手段保護(hù)企業(yè)的馳名商標(biāo)，避免使企業(yè)花費(fèi)巨資和巨大精力而培養(yǎng)起來的品牌被別人加以利用；四是賦予每個(gè)產(chǎn)品以文化特色；五是進(jìn)行適度的品牌延伸，企業(yè)可以一個(gè)主品牌涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)對系列之外各個(gè)產(chǎn)品以副品牌冠名；六是品牌當(dāng)?shù)鼗蛊放七M(jìn)行當(dāng)?shù)鼗?，適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣?！苯?jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭實(shí)力和地位的體現(xiàn)。企業(yè)形象作為無形資產(chǎn)，同企業(yè)人、財(cái)、物、信息一道，構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)的全部，因而企業(yè)形象在很大程度上決定著企業(yè)的存亡及收益。在企業(yè)內(nèi)部，不僅企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者善于學(xué)習(xí)，而且企業(yè)中的每個(gè)團(tuán)體、每位員工都成為伸入外界捕捉捉信息的靈敏觸角，不斷提高學(xué)習(xí)能力和快速反應(yīng)能力。（二）著重組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)是開放的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。四、企業(yè)文化建設(shè)的建議通過以上分析，針對xx礦企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和存在的客觀和主觀、企業(yè)內(nèi)部和外部的等多方面的原因，借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾方面思考：（一）培育企業(yè)價(jià)值觀，以人為本，提高員工忠誠度企業(yè)價(jià)值觀是員工對本企業(yè)存在和發(fā)展的目的和意義的認(rèn)識和評價(jià)，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心部分?？傊?，雖然煤礦企業(yè)文化在繼承良好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上正在發(fā)生漸進(jìn)式的嬗變，但過去，外延式擴(kuò)張式的發(fā)展戰(zhàn)略在給企業(yè)帶來強(qiáng)勁發(fā)展勢頭的同時(shí)，也帶來許多問題，加之傳統(tǒng)的企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制的主導(dǎo)，以人為本的管理思想沒有得到切實(shí)貫徹，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不強(qiáng)。xx礦所處區(qū)域一般比較偏僻落后，加之長期以來，煤炭產(chǎn)品多處于供不應(yīng)求的狀況，處于優(yōu)越地位，特殊的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加上優(yōu)越的社會地位，使得企業(yè)對物質(zhì)文化的標(biāo)準(zhǔn)降低。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是多方面的，既有企業(yè)管理粗放的原因，也有國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來的積弊問題，更多地表現(xiàn)為未能建立好的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中沒有確立文化管理的地位。后勤服務(wù)落后，就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量均一般，職工宿舍管理較為落后。xx礦物質(zhì)文化存在的問題主要有:職工工作條件和礦區(qū)外觀形象有待改善。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。隨著煤礦文明環(huán)境的打造和文明作業(yè)條件的創(chuàng)設(shè)，告別粗俗野蠻習(xí)慣的外在要素越來越成熟，煤礦工人的文明行為養(yǎng)成也就越來越水到渠成。xx故比較重視與經(jīng)銷商和客戶的關(guān)系，但對其他關(guān)系重視不夠。二是企業(yè)公共關(guān)系薄弱。在統(tǒng)一的基本行為規(guī)范基礎(chǔ)上，企業(yè)不同層次、不同崗位的員工在規(guī)范方面應(yīng)該有不同要求。 (三)行為文化建設(shè)存在的問題一是缺少必要的行為規(guī)范。許多人在工作中憑印象和感覺做事，而不是依據(jù)規(guī)范和制度做事，任意性較大。員工在違犯公司的有關(guān)規(guī)定后得不到應(yīng)有懲罰，制度的權(quán)威性樹立不起來，強(qiáng)制性受到影響。因而對建立較高層次的精神文化又奠定了一定的基礎(chǔ)。但是，煤礦工人樸實(shí)厚道、吃苦耐勞的家庭教養(yǎng)也播下十分寶貴的可塑性種子。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中逐步形成的，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，其精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并伴隨企業(yè)在實(shí)踐中不斷豐富發(fā)展。xx礦企業(yè)文化在具體實(shí)施上多半缺少相應(yīng)的辦法，缺乏執(zhí)行的層次，在實(shí)際中難以操作，因此在一些方面存在流于形式的隱患。三、xx集團(tuán)xx礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題xx礦企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了階段性成效