【正文】 物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題。企業(yè)精神文化缺乏系統(tǒng)性和企業(yè)文化概念模糊。國際(社會）環(huán)境是大環(huán)境，xx礦就是小環(huán)境，公司是大環(huán)境，自己的工作崗位就是小環(huán)境，大環(huán)境影響著小環(huán)境，必須時刻關(guān)注，要積極減少大環(huán)境負面影響，創(chuàng)建具有具有競爭力的小環(huán)境，用“小環(huán)境”去戰(zhàn)勝“大環(huán)境”。（五）優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境社會的政治、經(jīng)濟和文化等這些大環(huán)境是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)和平臺，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性和深層性條件。該礦火區(qū)管理按照“分區(qū)指導、分類治理、集中連片、綜合治理”的方針，在保障安全、保護環(huán)境、保證礦區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，分布實施，整體推進，取得了一定的治理成效。由該礦組織，各外委施工單位積極配合、相互協(xié)作，加大對生產(chǎn)作業(yè)場區(qū)剝離爆破作業(yè)的巡查和監(jiān)控力度，確保煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范有序。加強安全生產(chǎn)管理。企業(yè)形象是企業(yè)素質(zhì)的集中體現(xiàn)，越來越多的企業(yè)體會到，“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。在企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系上，要高度重視信息的收集、反饋、分析；善于向市場學習、向用戶學習、向競爭對手學習以及向合作伙伴學習。另外，煤礦企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不甚合理，管理人員比重偏高，成為影響企業(yè)核心競爭力提高和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)不是獨居于社會之外的孤島，物質(zhì)文化的問題要從煤礦企業(yè)的地域特點和社會地位等方面找原因。礦區(qū)綠化差，綠化面積少，整個礦區(qū)缺乏生機 。 (四)物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)作為社會的一員，離不開社會這個賴以生存的環(huán)境。行為規(guī)范是展示一個企業(yè)形象，同時又是規(guī)范員工行為的具體規(guī)則。制度的建立缺乏科學性xx礦是以生產(chǎn)為主導的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對比較粗放，缺乏科學性；而在各種規(guī)章制度制定出來后，又沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，有時制度執(zhí)行不連貫，貫徹力度不大，各種規(guī)章制度和操作規(guī)程遠沒有深入人心并運用到具體的操作細節(jié)中。礦工對自己的精神文化欠缺，沒有任何固執(zhí)的優(yōu)越感，反倒充滿了對文明的憧憬向往。企業(yè)文化概念模糊沒有用市場化的語言進行準確表述。眾多看得見、摸得著的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新成果，切實使學習與工作得到了有機結(jié)合，使學習工作化、工作學習化在安全生產(chǎn)、效率提高諸方面得到了充分體現(xiàn)。學習型企業(yè)創(chuàng)建激發(fā)了員工熱愛礦山、建設(shè)美好家園的動力，促進了干部員工以更大的熱情投身到經(jīng)濟建設(shè)的大潮之中，為礦井持續(xù)快速發(fā)展積蓄了新的能量。打造出時時、處處學習平臺，滿足員工群眾不同層次的精神需求。創(chuàng)建學習型企業(yè)一年多的時間，礦井的管理思路、管理模式煥然一新，員工的綜合素質(zhì)有了很大提高，企業(yè)的學習力、競爭力不斷增強，同時也為企業(yè)黨政工作的結(jié)合找到了一條新路，成為礦井“三個文明”建設(shè)的最佳結(jié)合部，成為黨建、宣傳思想工作的有效載體，創(chuàng)建工作也因此得以蓬勃開展。創(chuàng)建工作的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和個人人生價值，促進組織和個人的共同發(fā)展，這是員工共同為之奮斗的目標。第三是著眼發(fā)展，做到系統(tǒng)思考。整合出企業(yè)大愿景、組織、個人小愿景，形成環(huán)環(huán)相套的目標體系。相關(guān)單位部門均制定了六類學習型組織創(chuàng)建規(guī)劃。以前瞻的目光、創(chuàng)新的思維、先進的理念、周密的組織體系和運行機制、適用的載體來扎扎實實推進學習型企業(yè)創(chuàng)建，精心構(gòu)建“45231”樹狀模型基本框架，闖出了一條切合企業(yè)實際、具有自身特色、已初見成效的創(chuàng)建道路。這種力量就是建設(shè)有本礦特色的企業(yè)文化。經(jīng)過多年的發(fā)展，xx礦產(chǎn)量、效益逐年攀升，也提煉形成了以“團結(jié)勤奮、務(wù)實創(chuàng)新”為核心理念的企業(yè)文化框架。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在實現(xiàn)商品交換的同時，直接反映出企業(yè)的價值追求和管理水平，必然會對他人和社會產(chǎn)生影響。激勵作用人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體。因此，企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是建立企業(yè)“內(nèi)部的動力機制”它的建立使廣大職工自覺地把個人目標融入企業(yè)的宏大目標中來，進而使其勇于為企業(yè)目標做出貢獻。 (二)企業(yè)文化建設(shè)的作用 企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營策略,涉及企業(yè)經(jīng)營的全過程和各個方面,有利于合理地配置生產(chǎn)要素,調(diào)動職工的積極性,形成凝聚力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。物質(zhì)層是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的物質(zhì)文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。21 世紀是全球經(jīng)濟競爭日趨激烈、科學技術(shù)突飛猛進的時代，也是一個充滿著新矛盾和新挑戰(zhàn)的時代，新時代呼喚著企業(yè)文化的新突破和新發(fā)展，需要我們對以往的企業(yè)文化建設(shè)進行新的探索和研究，以推進新一輪企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。當前，企業(yè)文化建設(shè)成為許多企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展的一個強勁引擎。近年來，面對煤炭企業(yè)巿場激烈的競爭，xx礦的結(jié)合自身實際，在寧夏煤炭行業(yè)中，率先提出強化企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化來提高企業(yè)的核心競爭力和現(xiàn)