freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工商企業(yè)管理論文六-在線瀏覽

2025-03-07 14:47本頁面
  

【正文】 企業(yè)增多比較突出,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力速度下降;外部消費(fèi)需求下降比較突出,出口訂單數(shù)量減少;人民幣持續(xù)升值現(xiàn)象比較突出,出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢削弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)于市場波動(dòng)具有比較敏感的反應(yīng),當(dāng)出現(xiàn)各種市場機(jī)會(huì)時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠率先做出積極的反應(yīng),增加投資并盡快地投入生產(chǎn),從而獲得收益。因而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以隨著供求關(guān)系的變化而及時(shí)的進(jìn)入和推出市場。于是,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)常是處在十分不利的外界環(huán)境條件下,它們需要不斷的抗?fàn)幉拍塬@得其發(fā)展。在這樣的格局中,競爭和效率的原則與計(jì)劃等級(jí)地位的原則不能被淘汰,而效率高而地位低的企業(yè)又淘汰不掉。由于農(nóng)民的特定身份,使的土地成為他們的生存保險(xiǎn)金的底線,土地成為吸納鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)人員的蓄水池。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的農(nóng)民身份具有“土地保險(xiǎn)”,而不象鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那樣,需要政府給工人支付失業(yè)保險(xiǎn)。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勢必會(huì)隨著發(fā)展的升級(jí)和規(guī)模的擴(kuò)大而逐步分化。脫離鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的原型發(fā)展成頗具規(guī)模城鎮(zhèn)企業(yè);這類企業(yè)當(dāng)時(shí)之所以能夠在不具備人才資源的優(yōu)勢條件下獲得發(fā)展,主要在于產(chǎn)品交易范圍的擴(kuò)大,由于保持著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的鄉(xiāng)土特征,使得企業(yè)可以保持廉價(jià)的勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢,一旦轉(zhuǎn)移到城市,這種優(yōu)勢將不復(fù)存在。如果它們不具備這種優(yōu)勢,就可能會(huì)在未來的競爭中被淘汰。如果再未來這種特殊的產(chǎn)權(quán)體制不復(fù)存在,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就必須依靠自己的資源優(yōu)勢獲得發(fā)展,于是要么改變自己的不具有優(yōu)勢的本色形式,遷到城鎮(zhèn);要么,依靠自己原有的鄉(xiāng)土本色的資源優(yōu)勢,繼續(xù)在鄉(xiāng)村求的發(fā)展,這可能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展和分化的兩條路。而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),很多還發(fā)展很不成熟,企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看作是一個(gè)融資的渠道,并沒有把推行股份合作制看作企業(yè)制度、組織形式、經(jīng)營機(jī)制的重大變革,是建立新的企業(yè)制度,發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要。在對(duì)待企業(yè)員工上,企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人的現(xiàn)實(shí)。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時(shí),企業(yè)很容易因?yàn)槿狈Y金支持而處于困境,甚至破產(chǎn)。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。針對(duì)這種情況,我利用暑假這段時(shí)間去了家鄉(xiāng)兩個(gè)比較有影響力的企業(yè)打工。在金融風(fēng)暴的沖擊下,兩公司有著截然不同的命運(yùn),不得不發(fā)人深思。金融危機(jī)來臨時(shí)強(qiáng)盛進(jìn)行了一系列的改革并在2009年年初就開始招收新職工,以更堅(jiān)定的面貌迎接挑戰(zhàn)。在2008年底,公司就拿到了2009年上半年來自外蒙古和緬甸的訂單。于是,09年初新工招募也相當(dāng)成功。當(dāng)風(fēng)暴來臨時(shí),別的公司訂單減少時(shí),就不會(huì)有一杯羹的機(jī)會(huì)了。在危難當(dāng)頭時(shí),一個(gè)公司的管理機(jī)制和員工以及領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)也至關(guān)重要。消息閉塞,對(duì)于迫在眉睫的金融危機(jī)很少有人去知道,去了解,去關(guān)注。強(qiáng)盛在公司成立七八年間多次進(jìn)行比較重大的改革,廠長責(zé)任制,承包制……多重管理模式的更替中,探求最合適的模式,管理機(jī)制日益完善,始終注意變革,敢于走在時(shí)代前列。管理的制度嚴(yán)格,缺勤,遲到的情況幾乎被杜絕,順手牽羊帶走廠里材料也少有發(fā)生。此外,公司為廠內(nèi)所有員工買意外保險(xiǎn),并為公司做出一定貢獻(xiàn)的員工買養(yǎng)老保險(xiǎn),完備的保障制度對(duì)員工對(duì)公司都是有益無害的。關(guān)心時(shí)事,當(dāng)金融海嘯席卷而來時(shí),公司多次開全體員工大會(huì),灌輸危機(jī)意識(shí),提高商品質(zhì)量,以平穩(wěn)度過危難時(shí)期。當(dāng)然,一個(gè)企業(yè)永葆活力的另一絕招就是創(chuàng)新和新技術(shù)的引進(jìn)。其實(shí),在不可阻擋的危機(jī)洋流下尚有些許暗流,城市失業(yè)人員的增多導(dǎo)致的外在打工人員回流,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制造了擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會(huì),若果激流勇進(jìn),招賢納才,充實(shí)自己,站穩(wěn)腳跟后,將會(huì)有一片異樣的天空。金融危機(jī)下,沖擊不可避免時(shí),這從上而下的齊心,也成為最有力的盾牌
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1