【正文】 四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實(shí)行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。（二）用人制度的創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的局面，實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既重視市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會(huì)環(huán)境因素。社會(huì)要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì)推銷什么。（五）由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段決策必須改變領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪的現(xiàn)象，克服家長(zhǎng)制、長(zhǎng)官意志的管理弊端，普遍實(shí)行民主管理，通過職工民主建立健全多項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)劃，要集思廣益、多思善思把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)管理制度、企業(yè)運(yùn)行都要在國(guó)家立法約束的基礎(chǔ)上，在各項(xiàng)制度的規(guī)范下有序地進(jìn)行。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革就是要著力于實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和法制化，建立一種制度規(guī)范和一種運(yùn)行秩序，以便使企業(yè)健康地發(fā)展。但由于股份合作制企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新企業(yè)是搞好質(zhì)量工作的主體，企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量工作負(fù)有全部責(zé)任。嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》宣傳貫徹的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要努力抓好服務(wù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，開展質(zhì)量改進(jìn)和全面質(zhì)量管理，搞好全員全過程的質(zhì)量管理。（八）企業(yè)營(yíng)銷管理制度創(chuàng)新創(chuàng)新營(yíng)銷管理制度必須以市場(chǎng)開發(fā)為核心，以客戶需求為中心，建立起集市場(chǎng)管理、銷售計(jì)劃管理、營(yíng)銷過程管理、客戶管理和售后服務(wù)于一體的營(yíng)銷體系。在營(yíng)銷過程中，要改變經(jīng)營(yíng)思想，要由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心，認(rèn)真對(duì)待客戶提出的各種意見和建議，從客戶的角度探討其需求，不斷滿足客戶需求，甚至是個(gè)體需求，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與客戶需要相適應(yīng)。除了以上談到的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要從工資制度、領(lǐng)導(dǎo)制度方面加以創(chuàng)新。企業(yè)能否留住人才，能否可持續(xù)發(fā)展，能否成長(zhǎng)為一個(gè)大公司，其背后都是一個(gè)企業(yè)文化問題。這些公司的總裁都一致認(rèn)為，企業(yè)文化是他們用以吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的工具。收購(gòu)企業(yè)不帶一分錢，只帶一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì)師，一套海爾文化。一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，是沒有生命力的。實(shí)際上，企業(yè)文化和企業(yè)制度在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)中是相輔相成、缺一不可的，只不過企業(yè)文化是無形的，企業(yè)制度是有形的。首先要求將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行合理的劃分，即“家企分開、兩權(quán)分離”，由職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種產(chǎn)權(quán)制度必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，徹底改革過去的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)體制，變家族式經(jīng)營(yíng)為公司制經(jīng)營(yíng)，組織行為與人員結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能社會(huì)化，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立起有效的委托代理關(guān)系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運(yùn)營(yíng)體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。實(shí)行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配備合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。應(yīng)由董事會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查。建立企業(yè)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定和審議集體資產(chǎn)管理公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等重大事務(wù)。同時(shí)設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負(fù)責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)。參考文獻(xiàn)[1]何國(guó)志。云南日?qǐng)?bào)。論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略。2005年 [4]:江西高校出版社,2007.[5]:高等教育出版社,2002.[5]胡川、劉大明：《運(yùn)作管理》，武漢大學(xué)出版社，2005年。[7]魏江編著，《管理溝通：理念與技能》，科學(xué)出版社，2001年。[9]羅岷，《現(xiàn)代管理學(xué)》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年。[11]肖焱，《基于心理契約的知識(shí)員工激勵(lì)研究》，四川師范大學(xué)出版社，2007年。[13]徐曉紅，《我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究》，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006年。對(duì)此我表示深深的感謝。所以我要根據(jù)學(xué)校所學(xué)和單位所干的工作相互結(jié)合起來，以提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)幫助我在單位生產(chǎn)過程中掌握更多的知識(shí)。最后我感謝南開大學(xué)能讓我順利進(jìn)行繼續(xù)深造并順利畢業(yè)。第五篇：工商企業(yè)管理論文題目序號(hào)題目名稱1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與政府職能轉(zhuǎn)變2產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究3我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)合理化若干問題的探討4企業(yè)股份制改造問題研究5股份合作制問題研究6當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題及解決途徑的研究7關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)若干理論問題的探討8勞動(dòng)力合理流動(dòng)問題研究9知識(shí)員工的薪酬管理10我國(guó)工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化問題探討11發(fā)展我國(guó)原材料、能源工業(yè)的途徑的探討12環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題研究13我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的探討14產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與政策研究15現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究16我國(guó)老工業(yè)基地改造問題研究17區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題研究18城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究19國(guó)有控股公司問題研究20國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究21我國(guó)工業(yè)投資規(guī)模合理化問題研究22高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究23知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研究24中國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究25跨國(guó)人力資源管理26美國(guó)工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討27中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究28對(duì)外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究29地方工業(yè)發(fā)展模式研究30企業(yè)集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)管理研究31西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理評(píng)述32國(guó)有資產(chǎn)管理問題研究33產(chǎn)業(yè)政策研究34空間經(jīng)濟(jì)（工業(yè)產(chǎn)生力布局）的探討35試論技術(shù)進(jìn)步與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系36企業(yè)集團(tuán)問題研究37國(guó)家所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式的探討38國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問題研究39政府國(guó)有資產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)地位、職能研究40國(guó)有資產(chǎn)保值增值機(jī)制研究41國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式研究42國(guó)有股流通轉(zhuǎn)讓研究43國(guó)有資產(chǎn)投資體制改革研究44國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究45國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表制度研究46國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)事會(huì)制度研究47無形資產(chǎn)評(píng)估研究48系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問題研究49工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討50系統(tǒng)論與經(jīng)濟(jì)管理問題研究51控制論與經(jīng)濟(jì)管理問題研究52決策方法研究（或應(yīng)用）53企業(yè)組織設(shè)計(jì)探討54企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討55價(jià)值工程方法研究（或應(yīng)用）56耗散結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理問題研究57協(xié)同論與經(jīng)濟(jì)管理問題的探討58線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用59目標(biāo)規(guī)劃在管理中的應(yīng)用60網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在管理中應(yīng)用61電子計(jì)算機(jī)在管理中應(yīng)用62企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評(píng)價(jià)63用系統(tǒng)工程學(xué)指導(dǎo)優(yōu)化組合的生產(chǎn)64預(yù)測(cè)分析案例65系統(tǒng)論與工業(yè)合理布局問題研究66層次分析法原理及應(yīng)用67企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究（可根據(jù)具體的行業(yè)訂標(biāo)題）68管理中評(píng)分方法的研究69管理決策科學(xué)化研究70信息與經(jīng)濟(jì)管理71技術(shù)引進(jìn)的可行性研究72技術(shù)改造的可行性研究73產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析74工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析75工程項(xiàng)目的評(píng)估與審計(jì)問題研究76投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)體系研究77工業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模研究78廠址選擇原理與方法的探討79企業(yè)改制中無形資產(chǎn)的界定與評(píng)估問題80企業(yè)破產(chǎn)中的資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法81房地產(chǎn)估價(jià)原理與方法82收益現(xiàn)值法理論與實(shí)務(wù)83資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范84企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究85知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式86企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向87中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑研究88如何搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新89吃飯財(cái)政下的住房貨幣化研究90評(píng)估基準(zhǔn)日與評(píng)估有效期的合理性研究91質(zhì)量認(rèn)證與企業(yè)發(fā)展研究92iso9000質(zhì)量管理模式特征研究93企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估宣傳的前提條件94質(zhì)量體系有效性研究95試論生活的高質(zhì)量的基礎(chǔ)96論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革97論信息時(shí)代的企業(yè)管理改革98企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探99論企業(yè)家的修養(yǎng)100現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向研究101企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革102論21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)文化103中國(guó)企業(yè)再造的理論與方法研究104論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識(shí)化105企業(yè)人力資源開發(fā)研究106企業(yè)激勵(lì)制度的構(gòu)建107企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)108企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問題研究109工資制度與工資形式研究110企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)111企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究112企業(yè)素質(zhì)問題研究113企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬制度研究114構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)115如何構(gòu)造同知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)116困難企業(yè)如何走出困境117現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢(shì)118當(dāng)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢(shì)研究119知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資本研究120公司制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)聯(lián)盟研究121當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究122企業(yè)形象戰(zhàn)略研究123企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究124企業(yè)決策機(jī)構(gòu)研究125企業(yè)管理基礎(chǔ)工作研究126企業(yè)制度創(chuàng)新研究127行為科學(xué)在思想工作中的運(yùn)用128大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究129企業(yè)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究130企業(yè)科技水平的評(píng)價(jià)131新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策132技術(shù)引進(jìn)的方式研究133技術(shù)商品定價(jià)原則和方法研究134技術(shù)引進(jìn)的組織管理135技術(shù)改造的可行性研究136決策中的科學(xué)化與民主化問題研究137企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問題研究138企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件分析139虛擬經(jīng)營(yíng)研究140中小企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略141解決國(guó)有企業(yè)負(fù)債高問題研究142企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理策略143企業(yè)人力資源激勵(lì)理論與方法研究144企業(yè)決策機(jī)制研究145營(yíng)銷溝通組合分析與研究146論合作營(yíng)銷戰(zhàn)略與研究147大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理148防治營(yíng)銷近視癥149企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究150論企業(yè)知識(shí)時(shí)代與信息化的客觀必然性151論企業(yè)管理技術(shù)的現(xiàn)代化152國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立153企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟問題研究154企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究155民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究156企業(yè)知識(shí)管理問題研究157企業(yè)家素質(zhì)與民企的二次創(chuàng)業(yè)158員工持股計(jì)劃問題研究159中同技能開發(fā)問題研究160企業(yè)核心能力提升問題研究161產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題研究162企業(yè)培訓(xùn)研究163人力資源規(guī)劃方法研究164績(jī)效管理研究165中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)模式分析166工作分析研究167非國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究168傳統(tǒng)文化與人力資源研究169戰(zhàn)略人力資源管理研究170國(guó)企變革中的勞動(dòng)關(guān)系研究171知識(shí)企業(yè)人力資源管理研究172e時(shí)代的人力資源管理研究173人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究174kpi研究175變革與工作再設(shè)計(jì)研究176勞動(dòng)關(guān)系研究177領(lǐng)導(dǎo)理論研究178決策理論研究179利益相關(guān)者研究180社會(huì)責(zé)任研究181溝通研究182沖突管理183工作壓力研究184心理契約研究185人力資源信息系統(tǒng)研究186組織公民行為研究187中國(guó)就業(yè)研究188組織承諾研究189人力資源平衡積分卡研究190人力資源外包研究191人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)研究192人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究193企業(yè)文化研究194職業(yè)生涯管理研究195團(tuán)隊(duì)管理研究196學(xué)習(xí)型組織研究197中國(guó)人力資源管理模式研究198工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究199基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究200國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)問題研究201物資供應(yīng)鏈問題研究202mrp系統(tǒng)在企業(yè)間的應(yīng)用研究203企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略研究204競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題研究205管理環(huán)境研究206管理變革研究207管理變革與創(chuàng)新研究208管理道德與社會(huì)責(zé)任問題研究209企業(yè)撤退型戰(zhàn)略研究210知識(shí)員工人力資源管理流失研究211模糊績(jī)效研究212員工個(gè)性心理與管理213個(gè)性類型與職業(yè)匹配研究214員工需要?jiǎng)訖C(jī)—行為—目標(biāo)規(guī)律研究215企業(yè)員工心理資源開發(fā)與管理研究216企業(yè)心理健康管理研究217領(lǐng)導(dǎo)影響力研究218企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究219美日人力資源管理比較研究220知識(shí)資本研究221整體薪酬研究222戰(zhàn)略人力資源管理研究223員工福利研究224高級(jí)管理人員的激勵(lì)研究225核心員工的報(bào)酬研究226情緒勞工的研究227員工忠誠(chéng)度研究228員工離職傾向研究229素質(zhì)模型研究230企業(yè)年金研究231人力資源分層分類管理研究232集團(tuán)人力資源管理研究233歸因理論的研究