【正文】 。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計好，要有激勵機制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。崗位工資標準應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標準。事實上，我們現(xiàn)在仍然沿襲計劃經(jīng)濟時期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則；二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng)營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個貢獻大和貢獻一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。（3）改革收入分配制度。（2）改革人事制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)；科學(xué)設(shè)置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。關(guān)于勞動、人事、分配制度的改革問題國有企業(yè)改革要取得突破性進展和成效，很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。三是要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求，認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，進一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)。五、當前企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的兩個問題關(guān)于班子建設(shè)問題要進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)。目前，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營機制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的地方，從而嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。油田企業(yè)只有與時俱進，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。我們認為，推進全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必然要求。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴充內(nèi)部市場，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù)；全力擴展國內(nèi)市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進入社會市場，做到市場份額和經(jīng)濟效益的同步增長；持續(xù)擴大國際市場，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。堅持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強化老區(qū)滾動勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲量；重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè)；在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標，提高企業(yè)綜合競爭力油田企業(yè)應(yīng)該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。確保經(jīng)濟效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。二、堅持以經(jīng)濟效益為中心，維護好企業(yè)職工利益追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒有思路，就沒有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。企業(yè)各個崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動力。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進而提高自身的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。加強黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團結(jié)、講正氣、講紀律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟的要求銳意改革。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。茨威爾；《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》；北京；華夏出版社；2002【3】 吳松齡 ；《創(chuàng)新管理》；南京；；南京大學(xué)出版社；2007【4】 高明；《對石油企業(yè)安全管理的思考》；《中小企業(yè)管理與科技》第87卷第2期；P56頁；2011【5】 趙正宏；《夯實基礎(chǔ)持續(xù)推進HSE管理體系》；《安全、健康和環(huán)境》第第11期；P1011頁；200248卷石油企業(yè)管理論文油工10901班 于倩倩學(xué)號：200906833 序號：28第五篇：石油企業(yè)管理調(diào)研報告石油企業(yè)管理調(diào)研報告在當前全球經(jīng)濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應(yīng)時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當嚴峻的課題?？傊?，只有充分認識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好石油企業(yè)管理工作，把經(jīng)濟搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀有更大的發(fā)展，為全面建設(shè)全面小康社會多做貢獻。要求作業(yè)負責(zé)人在作業(yè)前牽頭組成工作危害分析小組，對每個步驟進行工作危害分析，并逐項落實安全措施，在確認各項安全措施落實之后，才能允許開工作業(yè)，以此來保障施工作業(yè)的安全。作業(yè) HSE 管理，分為四個層次： 第一層次是各作業(yè)部∕車間開出工單作業(yè)的日常檢維修工作； 第二層次是分公司內(nèi)部檢維修單位開出工單與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)；第三層次是與生產(chǎn)有關(guān)的重大操作 ； 第四層次是管理職能部室與生產(chǎn)有關(guān)的重大決策及變更決定。因此對安全管理的思考與研究對石油企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義在企業(yè)安全管理方面，我認為中國石化廣州分公司是個很好的典范。只有當我們認識到了石油化工行業(yè)中的安全管理的重要意義，我們只有在實踐中注重安全管理，加大投入，確定安全機制，這樣才能使得企業(yè)安全可靠的運行，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來效益，不僅僅是經(jīng)濟效益，更是社會效益。眾所周知，石油化工行業(yè)同煤炭行業(yè)一樣，都屬于高危行業(yè)，所以，安全問題就變的越發(fā)重要。l 企業(yè)安全安全生產(chǎn)管理對于能源企業(yè)特別是石油企業(yè)來說，都是永恒的主題。企業(yè)的創(chuàng)新管理是個很復(fù)雜的系統(tǒng)，創(chuàng)新說起來容易，但要真正實行卻是困難重重。當然，這樣企業(yè)組織所創(chuàng)新的解決方案將可貼近“完全解決方案”，從而擴大商品∕服務(wù)及市場的范圍，提高市場占有率與顧客的滿意度。當然，企業(yè)組織若以一個全新或全然不同的企業(yè)愿景∕使命作為其企業(yè)設(shè)計的依據(jù)，這將會是一個企業(yè)概念∕模式的創(chuàng)新。核心策略包括企業(yè)愿景∕使命、商品∕服務(wù)∕市場的范圍及差異化基礎(chǔ)等因素在內(nèi)。企業(yè)如果要創(chuàng)新，應(yīng)該有許多不同的角度予以切入，其目的在于塑造出理想的模式，找出平時不易為人發(fā)現(xiàn)或覺察的關(guān)系。⒋秉承創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)、員工、供應(yīng)商與顧客的價值。⒉企業(yè)不斷地推出具有突破性的創(chuàng)新技術(shù)與新企業(yè)經(jīng)營模式?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。l 企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)大師德魯克則提出：“不創(chuàng)新，則滅亡。但是，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，建設(shè)先進的企業(yè)文化，必須有正確的指導(dǎo)思想和原則；必須重視全員參與，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進，不能急于求成、急功近利；必須緊扣增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展這個主題；必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，促進企業(yè)文化與市場經(jīng)營和日常管理深度結(jié)合；必須把握員工隊伍建設(shè)這個根本，促進員工價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展。獎勵可以使經(jīng)濟上的，但也不排除許多人同樣看重的其他獎勵形式。對員工而言，工作使他們引以為榮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)聘用、培養(yǎng)經(jīng)理層，經(jīng)理層再進一步調(diào)動下屬員工的積極性。如果員工想出提高生產(chǎn)率的好方法，就應(yīng)予以實施，員工也應(yīng)就此貢獻得到表彰。這類文化有專門的計劃和程序，幫助員工發(fā)揮主動性、設(shè)定更富有挑戰(zhàn)性的目標、更富創(chuàng)新精神成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，為其所在部門的成功、為組織整體的成承擔(dān)更多的責(zé)任。所以，創(chuàng)造出培育、鼓勵員工績效的文化組織就顯得相當重要了。只有具有優(yōu)秀的先進企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)快速、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的進程，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)