現(xiàn)代企業(yè)管理論文-閱讀頁(yè)
2024-08-24 09:24本頁(yè)面
【正文】 很是惱火。李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。領(lǐng)導(dǎo)力 李云龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽(tīng)旅長(zhǎng)的話，李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍。原因：旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟橙擞腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。又如：李云飛在戰(zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救出來(lái)。李云龍當(dāng)然不例外，盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇，所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的。不按常規(guī)出牌，追求速度和效益日軍將領(lǐng)筱塚役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。羚羊要是跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死。激發(fā)員工創(chuàng)造力針對(duì)戰(zhàn)士身體單薄、軍事技能差的問(wèn)題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過(guò)競(jìng)賽的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士苦練殺敵本領(lǐng)的熱情：他們特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，在當(dāng)時(shí)的條件下獎(jiǎng)勵(lì)真可謂豐厚。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，很快就有戰(zhàn)士脫穎而出，激發(fā)了戰(zhàn)士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。人才既不是與生俱來(lái)，也不會(huì)自覺(jué)脫穎而出。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，山西企業(yè)一萬(wàn)多名員工，大中專畢業(yè)生數(shù)千，可謂人才濟(jì)濟(jì)，但如何調(diào)動(dòng)人才的積極性，真正發(fā)揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴(yán)峻的課題。良好的文化環(huán)境最后只剩下連長(zhǎng)一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。這就是這支部隊(duì)的軍魂。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。 無(wú)論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道，過(guò)去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。參考文獻(xiàn)[1][M]．北京．2006[3][M]．西安：人民出版社，2010[5]羅伯特希金斯．財(cái)務(wù)管理分析[M]．北京：北京大學(xué)出版社．2006[6]．內(nèi)部控制理論研究的回顧與展望[M]．審計(jì)研究，200716
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1