工業(yè)企業(yè)管理論文-全文預覽
【正文】 進行教育，增強員工問題意識的有效手段。推行“5S”活動的方法有很多，總結永翔電纜公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理活動的實踐，方法大致如下：（一）成立推進5S的組織 “5S”活動不是員工自發(fā)的，以自己的理解進行清掃的活動。5S活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎。 第三、企業(yè)安全生產(chǎn)有保障 “5S”管理是安全生產(chǎn)的有力保障，寬廣明亮視野開闊的現(xiàn)場，貨物一目了然，遵守堆積限制，危險之處也一目了然。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質高、成本低。 清潔（SEIKETSU）：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化。因“5S”在日本最先提出，這五個項目的日文單詞羅馬拼音的首字母均為S，故稱為“5S”。一個臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場是不可能生高效率地產(chǎn)出高品質、低成本的產(chǎn)品來的?！ ∥覀儑鴥纫恍┢髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，許多企業(yè)存在機器設備定位缺乏流暢，布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、廢品等存放位置沒有合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨意放置，工作人員儀容不整等種種不良現(xiàn)象。本論文從分析“5S”管理活動的涵義與意義入手，探究生產(chǎn)現(xiàn)場中“5S”管理活動的推行方法與原則。在第二階段的實施過程中，5S管理小組依然加強對各部門的監(jiān)督、檢查，凡列入不合格項目，其所在單位負責人限期整改，再由活動檢查小組在對原不合格項進行復查檢證是否已整改完畢，驗收合格或驗收不合格都在《5S活動園地》張貼整改，對整改未按時完成和未達到整改要求的則報公司進行一定處罰，公開批評并列入考核計分；對整改有效能長期保持整改效果的，給予公開表彰通過精心策劃，以點帶面，整體聯(lián)動，全面推進，從6月份開始，將在整個公司全面實行和推廣，目前，在一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍中，全公司上下學習氣氛很濃，工作積極性很高。從09年11月，在集團的組織下，公司中高層管理者通過參觀和學習了浙江航艇針織有限公司5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗，看到其清爽、明朗的公司容貌，規(guī)范、有序的操作現(xiàn)場以后，公司總經(jīng)理何平積極響應集團的號召，帶領員工開始實行5S管理制度。從4月份開始，公司5S管理已進入第二階段，爭取用2個月時間，使5S管理在焊絲制造部持續(xù)有效推行，為6月份
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