工業(yè)企業(yè)管理論文-在線瀏覽
2025-03-02 16:14本頁面
【正文】 、推行方法、原則 導(dǎo)入語：產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。所以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。按日本企業(yè)的“5S”管理方法的思想來看，生產(chǎn)現(xiàn)場的這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，都會(huì)影響到生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本?！ ∪毡酒髽I(yè)的管理者都始終認(rèn)為：工作現(xiàn)場（包括工作人員與工作環(huán)境）的整齊清潔，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良品率最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的生產(chǎn)現(xiàn)場，第一步的工作就是在重視“5S”及目視管理方法。 一、企業(yè)推行“5S”管理的意義 （一）“5S”管理的定義 “5S”起源于日本，是指生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理辦法，在日本的許多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。 整理（SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用物品清除掉。 清掃（SEISO）：徹底清除垃圾、灰塵和污染。 素養(yǎng)（SHITSUKE）：要求人員自律，使“5S”的要求成為工作中的自覺行為。而進(jìn)入廠內(nèi)，無論是辦公場所，工作車間、儲(chǔ)物倉庫，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動(dòng)。這一切都是正是“5S”管理的功勞。 第二、有助于提升員工歸屬感 “5S”管理的實(shí)施，使得人人變成有素素養(yǎng)的員工，員工感到有尊嚴(yán)，有成就感，對(duì)自己的工作易會(huì)出愛心與耐心。 第四、效率與效益的提升 “5S”管理能提高企業(yè)效益，降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少尋找的時(shí)間浪費(fèi)，能降低庫存，提高效率。 此外，5S管理活動(dòng)的推行的與其它管理活動(dòng)也直接關(guān)聯(lián)。 ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大的關(guān)系。二、“5S”管理推行方法 “5S”管理不是一個(gè)局限于簡單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。為了使“5S”活動(dòng)持續(xù)開展，需要有推進(jìn)組織對(duì)“5S”活動(dòng)進(jìn)行組織管理，由推進(jìn)組織負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過評(píng)比、競賽來活動(dòng)制造高潮等。先選出一個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)，集中精力對(duì)該區(qū)進(jìn)行5S改善，然后要
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