會計(jì)學(xué)論文傳統(tǒng)管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)對比分析-在線瀏覽
2024-09-18 07:43本頁面
【正文】 在近30年中，對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。戰(zhàn)略管理會計(jì)（簡稱SMA）是近年來興起的一種新的會計(jì)學(xué)分支。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生無疑為傳統(tǒng)的管理活動注入了新鮮的血液。戰(zhàn)略管理會計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法，收集競爭對手關(guān)于市場份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息和資料，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)績考核評價(jià)。傳統(tǒng)管理會計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”；而戰(zhàn)略管理會計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢，重在“知彼”。一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的涵義“戰(zhàn)略”一詞，原屬軍事術(shù)語，是指對戰(zhàn)爭進(jìn)行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)，最早是由英國學(xué)者Simmonds于1981年在“戰(zhàn)略管理會計(jì)”一文中提出來的。”之后，他又在一系列的論文中，強(qiáng)調(diào)了管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位。他首次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)曲線與長期成本性態(tài)在衡量競爭優(yōu)勢中的重要性和了解競爭者成本結(jié)構(gòu)的重要性。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會計(jì)》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法?！睋Q句話說，戰(zhàn)略管理會計(jì)提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計(jì)是“面向市場”甚至是“市場驅(qū)動”的會計(jì)，它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，從根本上抓住主要矛盾，密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動向。戰(zhàn)略管理會計(jì)要盡量獲取有關(guān)競爭者、顧客和產(chǎn)品這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，都是為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。戰(zhàn)略管理會計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。 三、戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)的區(qū)別（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)的主體假設(shè)不同在市場競爭不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動生產(chǎn)率，便可生存。與此相反，戰(zhàn)略管理管理會計(jì)則傾向于外向性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略具有外向性特征。戰(zhàn)略管理會計(jì)要分
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