會計學(xué)論文傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計對比分析-文庫吧資料
2024-08-21 07:43本頁面
【正文】 有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響等。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。戰(zhàn)略管理會計除了采用這些傳統(tǒng)方法之外，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，還更多的用到作業(yè)成本法（作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責(zé)任不清的缺陷，同時也拓展了成本的核算范圍）、競爭對手分析、預(yù)警分析（事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素）、質(zhì)量成本分析、平衡記分法（通過對財務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個方面各有側(cè)重又互相影響方面的業(yè)績評價來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡），并為了更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實行目標(biāo)成本管理、非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價及分層激勵機制，使得管理會計的基本方法不斷拓展，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。相比之下，戰(zhàn)略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。為了長遠利益，它會考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至?xí)艞壞硞€成員企業(yè)的利益。在戰(zhàn)略管理會計中，對企業(yè)投資方案的評價不再僅局限于財務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時考慮非財務(wù)效益方面的指標(biāo)；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。而實際上，當(dāng)企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標(biāo)、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的目標(biāo)不同傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標(biāo)及整體利益的最大化。所以，區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計以整個企業(yè)或企業(yè)的職能部門為會計主體，戰(zhàn)略管理會計主體具有多面性，既可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個層次的責(zé)任單位，甚至可能包括企業(yè)外部的競爭對手。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性為前提，必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。但已不能滿足企業(yè)在現(xiàn)代競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。 傳統(tǒng)管理會計的典型特征表現(xiàn)在它的內(nèi)向服務(wù)性，服從和服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部組織管理，只對本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會計負責(zé)。（三）戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。企業(yè)管理由不同部門完成，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。（二）戰(zhàn)略管理會計注重整體性。戰(zhàn)略管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)，通過與對手的比較來發(fā)現(xiàn)問題，并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
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