管理會(huì)計(jì)論文管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文-在線瀏覽
2025-01-09 06:01本頁面
【正文】 、實(shí)質(zhì)、必要性和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) ,為其后續(xù)研究與拓展夯實(shí)了基礎(chǔ)。王平心等 (1998)、歐佩玉和王平心 (2020)、王耕等 (2020)和張蕊等 (2020)等分別介紹了在資源、制造和服務(wù)行業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法要考慮的問題和方案的設(shè)計(jì) ,并以個(gè)別企業(yè)為案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析 ,總結(jié)了中國(guó)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的基本經(jīng)驗(yàn)[6]。經(jīng)過對(duì) EVA的初步介紹之后 ,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界開始探討經(jīng)濟(jì)增加值在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體操作運(yùn)用。而且 ,黃衛(wèi)偉和李春瑜 (2020)在闡述經(jīng)濟(jì)增加值基本概念及方法的基礎(chǔ)上 ,還較為系統(tǒng)地闡述了許繼集團(tuán)有限公司、華為技術(shù)有限公司以及 TCL集團(tuán)有限公司在實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)取得的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)該注意的一些問題 ,為我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估的技術(shù)理念創(chuàng)新提供了重要的思路。楊臻黛(1999)介紹了平衡計(jì)分卡思想、概念、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)等 ,并對(duì)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)理念、思路進(jìn)行了分析 ,強(qiáng)調(diào)了其合理性和重要價(jià)值 [11]。 全面預(yù)算管理 雖然在我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ,“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃 ”類似于西方現(xiàn)代企業(yè)管理中的全面預(yù)算。改革開放以后 ,在中國(guó)學(xué)者多方位和多層次的介紹和引進(jìn)下 ,我國(guó)的企業(yè)界開始逐步接受 “預(yù)算管理 ”概念。王斌和李蘋莉 (2020)認(rèn)為全面預(yù)算目標(biāo)是公司股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員等利益相關(guān)者相互協(xié)調(diào)的一個(gè)過程 ,也是不同利益集團(tuán)之間博弈的一個(gè)過程 。于增彪等 (2020)提出了具有我國(guó)特色的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的模式 ,為企業(yè)界與會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界共同解決中國(guó)預(yù)算管理研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用提供了一個(gè)共同的參照系 [15]。而李國(guó)忠 (2020)則認(rèn)為各種類型的企業(yè)集團(tuán)在選擇全面預(yù)算管理模式時(shí) ,應(yīng)當(dāng)運(yùn)用與其管理目標(biāo)能夠適應(yīng)的、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的預(yù)算控制模式 [16]。 管理會(huì)計(jì)的整合 前面介紹的多種管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)既存在理念相通之處 ,也在具體運(yùn)用中有著重疊的地方 ,所以 ,胡玉明 (2020)認(rèn)為新的時(shí)期 ,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有著新的主題 ,即 “企業(yè)核心能力的培養(yǎng) ”,并應(yīng)當(dāng)以該主題為導(dǎo)向 ,來整合管理會(huì)計(jì)的多種方法和技術(shù) ,使得各種先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)能夠在統(tǒng)一協(xié) 調(diào)于一個(gè)理論基礎(chǔ)上 ,構(gòu)建 21 世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架體系 [17]。傅元略和余緒纓 (2020)比較系統(tǒng)地闡述了管理會(huì)計(jì)中與企業(yè)創(chuàng)新有關(guān)聯(lián)的理論與實(shí)踐問題 ,突出在創(chuàng)新型企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)中如何去整合各種管理會(huì)計(jì)工具 ,使得其更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng) ,這從另一個(gè)側(cè)面研究了各種管理會(huì)計(jì)工具的整合問題。我國(guó)學(xué)者引進(jìn)并 “中國(guó)化 ”了人力資源管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、增值管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本控制管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)和價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)等新興的管理會(huì)計(jì)分支 ,并賦予了這些分支新的中國(guó)特色。我國(guó)學(xué)者的研究大部分還是局限于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的介紹和在中國(guó)進(jìn)行部分修正 ,研究方法主要是規(guī)范的理論分析 ,而對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法現(xiàn)實(shí)中在我國(guó)的運(yùn)用情況則缺少調(diào)查和實(shí)證檢驗(yàn) ,因而使得研究與實(shí)踐可能存在距離。
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