[管理學(xué)]管理學(xué)第5章計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-14 12:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任 ? 明確衡量方法 作用 ? 集中資源 ? 行動(dòng)指南 ? 減少不確定性 ? 提高效率 ? 提高積極性 ? 體會(huì)成就和人生價(jià)值 研究過(guò)去 ,從過(guò)去找規(guī)律 現(xiàn)在 ② 認(rèn)清現(xiàn)在 未來(lái) ① 確定目標(biāo) ④ 預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的前提條件 ⑤ 擬訂和選擇可行性行動(dòng)方案 ⑥ 制定主要 計(jì)劃 ⑦ 制定派生 計(jì)劃 ⑧ 制定預(yù)算 過(guò)去 ③ 研究過(guò)去 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 一、計(jì)劃工作步驟 （一）確定目標(biāo) 明確決策所確立的目標(biāo)。 將目標(biāo)分解落實(shí)，形成目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 （二）認(rèn)清現(xiàn)在 進(jìn)行外部環(huán)境分析 （機(jī)會(huì)、威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。 內(nèi)部條件分析 （市場(chǎng)地位、技術(shù)、人員、資源）。 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 （三）研究過(guò)去 從過(guò)去的事件中探求事物發(fā)展的一般規(guī)律。 從過(guò)去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒。 （四）確定計(jì)劃的前提條件 關(guān)鍵性的前提條件。 外部和內(nèi)部、定量和定性、可控和不可控。 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 （五）擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃 擬定可行性計(jì)劃。 評(píng)估計(jì)劃。 選定計(jì)劃。 （六）制定派生計(jì)劃和預(yù)算 （七）根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃 外部環(huán)境變化 內(nèi)部環(huán)境變化 綜合平衡 故事中的管理學(xué)： 給貓掛鈴鐺 我看誰(shuí)敢來(lái)？ 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 二、計(jì)劃工作原則 可行性原則 —— 從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)。 限制性原則 —— 明確妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 （木桶原理） 許諾原則 —— 制定合理的計(jì)劃期限，計(jì)劃是謀劃當(dāng)前決策對(duì)未來(lái)的影響，而不是對(duì)未來(lái)決策的謀劃。 靈活性原則 —— 制定計(jì)劃時(shí)要留有余地，減少由突發(fā)事件帶來(lái)的損失。 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 （山田本一分解賽程） 含義 :組織的管理者和員工親自參加目標(biāo)的制定 ,在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理方法。 特點(diǎn)： 參與管理的一種形式 強(qiáng)調(diào)自我控制 促使權(quán)力下放 注重成果 彼得 .德魯克 （ 1909 ） 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)的性質(zhì)： ? 層次性 ： 組織目標(biāo)形成一個(gè)有層次的體系，范圍從廣泛的組織戰(zhàn)略性目標(biāo)到特定的個(gè)人目標(biāo)。 頂層： 包含組織的遠(yuǎn)景和使命的陳述 中層： 組織的任務(wù)體系，關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)、分公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo) 基層： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo) 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)的性質(zhì)： ? 網(wǎng)絡(luò)性 *目標(biāo)和計(jì)劃很少是線(xiàn)性的，目標(biāo)和規(guī)劃形成一個(gè)相互聯(lián)系著的網(wǎng)絡(luò) *主管人員必須確保目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)組成部分要相互協(xié)調(diào) *組織中的每個(gè)部門(mén)在制訂自己部門(mén)的目標(biāo)時(shí)，必須要與其他部門(mén)相協(xié)調(diào) *組織制訂各種目標(biāo)時(shí)，必須要與許多約束因素相協(xié)調(diào) 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)的性質(zhì)： ? 多樣性 目標(biāo)不宜過(guò)多，要重點(diǎn)集中 ? 可考核性 目標(biāo)考核的途經(jīng)是：將目標(biāo)量化。目標(biāo)可考核的含義是，人們必須能夠回答出這樣的問(wèn)題 “ 在期末，我如何知道目標(biāo)已經(jīng)完成了？ ” ? 可接受性 對(duì)于一個(gè)目標(biāo)的完成者來(lái)說(shuō)，如果目標(biāo)是超過(guò)其能力所及的范圍，則該目標(biāo)對(duì)其是沒(méi)有激勵(lì)作用的。 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)的性質(zhì)： ? 挑戰(zhàn)性 具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能激發(fā)員工的工作的潛力和斗志。目標(biāo)的可接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)立統(tǒng)一的。 ? 反饋性 信息反饋：是把目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)置、目標(biāo)實(shí)施情況不斷地反饋給目標(biāo)設(shè)置和實(shí)施的參與者，讓人員時(shí)刻知道組織對(duì)自己的要求和自己的貢獻(xiàn)。 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)過(guò)程 :(P136) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)行獎(jiǎng)懲 評(píng)價(jià)成果 執(zhí)行目標(biāo) 明確職責(zé) 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題： ? 管理者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn) ? 使下屬充分理解目標(biāo)，明確公司所能提供的支持 ? 對(duì)于不太確定的目標(biāo)，應(yīng)設(shè)定幾種情況分別制定方案 ? 有效地解決目標(biāo)沖突 確立一個(gè)清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提 也是
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