人大版企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章(編輯修改稿)
2025-03-12 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n Model) ? 企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本目的”，關(guān)鍵是選擇值得進(jìn)入的行業(yè)，即環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)最終可以帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略的資源是考慮的次要問題。 ? 以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是： 1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率 ,很大程度上取決于外部環(huán)境 。 2. 同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) ,他們的資源與能力差別不大 。 3. 實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動(dòng) ,并且在一般情況下可以互相模仿 。 4. 管理者是理性的 ,決策原則是追求利潤(rùn)最大化。 基于資源思維模式（ RBV模式） ?企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收益率和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)即使選擇進(jìn)入有潛在機(jī)會(huì)的行業(yè)，但因戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)仍然不能實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本目的”；相反，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，即使在投資收益率不高的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，仍能獲得較高的利潤(rùn)。 基于資源思維模式（ RBV模式） 以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是： 1. 由于資源有限 /稀缺 ,且有些資源是難以模仿的 ,替代的 ,使各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源和能力是有區(qū)別的 。 2. 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的投資收益率差別 ,主要源于資源和能力差別 。 3. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源與能力差別主要體現(xiàn)在組織資源 ,人力資源和無(wú)形資產(chǎn) 。 4. 一企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益 ,主要是因?yàn)槠髽I(yè)擁有能支持其戰(zhàn)略的獨(dú)特資源和能力 五、戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展 ? （一）戰(zhàn)略管理思想概述 ? （二）戰(zhàn)略管理理論流派縱覽 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想 ? 學(xué)派觀點(diǎn)適用條件 ? （三）戰(zhàn)略學(xué)派的聯(lián)系與整合 （一）戰(zhàn)略管理思想概述 戰(zhàn)略定義與特征 ? —— 戰(zhàn)略定義：（ 1）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，向前看的戰(zhàn)略或預(yù)期戰(zhàn)略。（ 2）戰(zhàn)略是一種模式，向后看的戰(zhàn)略或已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。（ 3）戰(zhàn)略是一種定位，向下看和向外看的戰(zhàn)略。（ 4）戰(zhàn)略是一種觀念，向上看和向內(nèi)看的戰(zhàn)略。（ 5）戰(zhàn)略是一種策略。 ? —— 戰(zhàn)略特征 ：（ 1）戰(zhàn)略與組織環(huán)境都有關(guān)系；（ 2）戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的；（ 3）戰(zhàn)略影響這組織的整體利益；（ 4）戰(zhàn)略包括內(nèi)容與程序；（ 5）戰(zhàn)略不是完全深思熟慮的；（ 6）戰(zhàn)略存在與不同的層次；（ 7）戰(zhàn)略包括各種不同的思想過(guò)程。 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想 ? 學(xué)派觀點(diǎn)適用條件 （二）戰(zhàn)略管理理論學(xué)派縱覽 戰(zhàn)略管理學(xué)派基本思想 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派 出現(xiàn)于 20世紀(jì) 60年代，其代表人物包括錢德勒、安德魯斯和塞爾茲尼克 —— 戰(zhàn)略形成模式：企業(yè)外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估（行業(yè)關(guān)鍵成功因素 /外與企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 /內(nèi) —— 結(jié)合社會(huì)責(zé)任和秉持的管理價(jià)值觀 —— 確定戰(zhàn)略備選方案 —— 評(píng)估和選擇戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略推行和實(shí)施 —— 戰(zhàn)略形成是一個(gè)概念作用的過(guò)程，是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程 ? 計(jì)劃學(xué)派 代表論著為安索夫于 1965年出版的《公司戰(zhàn)略》 —— 戰(zhàn)略制定規(guī)劃模式：目標(biāo)確定階段、外部審查階段、內(nèi)部審查階段、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)
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