企業(yè)戰(zhàn)略管理(第6章)3(編輯修改稿)
2024-10-25 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 的競爭者。 戰(zhàn)略：在每一活動中進行專門化生產，類似波特的差異化戰(zhàn)略。,三、C類經營單位（分散化）,具有較少的競爭優(yōu)勢，但具有較多獲得競爭優(yōu)勢的途徑。C類經營單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經濟；進入和退出行業(yè)的障礙較低；在產品或市場中存在較多的可區(qū)分開的活動。 戰(zhàn)略：最適宜集中化戰(zhàn)略。,四、D類經營單位（死胡同）,既沒有較多的競爭優(yōu)勢，又缺乏獲得競爭優(yōu)勢的途徑。這些行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競爭者進行競爭；進入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；所有企業(yè)盈利性都很低。 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略轉變（中庸戰(zhàn)略）。,BCG矩陣應用例題 市場上生產某產品的企業(yè)共有6家，去年該產品的總銷售額是160萬，今年的銷售資料如下（單位：萬元） （1）計算A企業(yè)相對市場占有率； （2）畫出銷售增長率相對市場占有率矩陣，指出A企業(yè)在圖中的位置。,企業(yè),銷售額,A,B,C,D,E,F,45,35,40,25,30,25,167。6.2 行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,麥肯錫矩陣/GE矩陣(Mckinsey Matrix/GE Matrix)，又稱九盒矩陣法、多因子組合矩陣、行業(yè)吸引力矩陣 （圖66） 為了克服BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。由于基本假設和很多局限性都和BCG矩陣相同，最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度。,圖66 行業(yè)吸引力競爭能力矩陣,167。6.2.1 GE矩陣結構,一、行業(yè)吸引力的評價因素 經營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內的競爭結構；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素；?人文因素。行業(yè)吸引力按強度分成高、中、低三等。,二、競爭能力評價因素 經營單位所具備的競爭能力的評價因素包括：①生產規(guī)模； ②增長情況；③市場占有率；④盈利性；⑤技術地位；⑥產品線寬度；⑦產品質量及可靠性；⑧單位形象；⑨造成污染的情況；⑩人員情況。競爭能力的大小
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