【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用以獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)。目的:...
2024-10-25 04:16
【總結(jié)】姓名:馮志軍學(xué)歷:管理學(xué)博士單位:工商管理學(xué)院聯(lián)系電話:15024162099郵箱:個(gè)人介紹課程特點(diǎn):?既是科學(xué),也是藝術(shù)。“(適)度”?學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方法:學(xué)思維,學(xué)方法?32學(xué)時(shí),考試課教學(xué)方法
2024-10-19 01:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理姜紅吉林大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略管理概論?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部能力分析?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?企業(yè)戰(zhàn)略控制主要閱讀文獻(xiàn):?邁克爾·波特:
2025-01-18 23:24
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)本章內(nèi)容?一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團(tuán)模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型?——競(jìng)爭(zhēng)者分析?——競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)?——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗?——競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-22 14:42
【總結(jié)】?戰(zhàn)略思想只有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng),才能夠發(fā)揮作用和體現(xiàn)價(jià)值。?選擇戰(zhàn)略之后,還有更重要的工作——戰(zhàn)略實(shí)施。許多組織花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略,但對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略的條件、手段、成本和收益卻研究甚少、重視不足。這樣做的結(jié)果,不止是事倍功半,前期的投入也將付諸東流。?實(shí)施戰(zhàn)略,是由一系列活動(dòng)組成的系統(tǒng)工程。要完成這項(xiàng)工程,需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資源配
2025-01-25 20:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)
2025-02-22 10:21
【總結(jié)】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院余以勝副教授郵箱:第一章導(dǎo)論中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理2中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)3中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇4如下一組數(shù)據(jù)?總數(shù):99%?GDP:60%?稅收:50%?專利:65%?技術(shù)創(chuàng)新:75%?
2025-01-19 01:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程學(xué)習(xí)內(nèi)容§增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
2025-01-18 02:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第五章,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§5.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§5.2中庸...
2024-10-25 04:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第六章,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§6.1增長(zhǎng)率...
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-18 23:10
【總結(jié)】第7章收購(gòu)與重組戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6并購(gòu)重組和戰(zhàn)略整合1并購(gòu)的基本概念和類型2全球并購(gòu)浪潮和歷史特征4并購(gòu)阻礙因素和有效并購(gòu)3并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)研究5并購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、并購(gòu)的基本概念合并Merger兩家公司將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,其資源和實(shí)力
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】第8章國(guó)際化戰(zhàn)略主要內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述31國(guó)際化戰(zhàn)略3國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征地域空間的拓展性經(jīng)營(yíng)
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心
2025-01-08 22:16