中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第章(編輯修改稿)
2025-02-06 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整 就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。 戰(zhàn)略評價和調(diào)整 三、戰(zhàn)略管理者 在大多數(shù)企業(yè)中，存在著兩類管理者：一類是綜合管理者，又稱戰(zhàn)略制定者，他們負責企業(yè)的總體績效或其中某一獨立的單位或部門的績效；另一類是職能型管理者，他們對某一具體職能負責，其中包括任務(wù)、活動或運營。例如企業(yè)中的財務(wù)、營銷、研發(fā)、信息技術(shù)或物料管理。 圖 11 顯示了多事業(yè)部公司的組織結(jié)構(gòu)，這是一家在不同商業(yè)領(lǐng)域中開展業(yè)務(wù)的公司，它擁有不同的獨立的事業(yè)部分別管理這些產(chǎn)品。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能?？傮w管理者位于前兩個層次中，但其具體的戰(zhàn)略角色隨職責范圍不同而不同。 圖 11 戰(zhàn)略管理者的層級 公司層管理者 職能層管理者負責組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或運營 （例如人力資源、采購、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)等），職能經(jīng)理的職責通常局限于某一具體的組織活動，而綜合管理者則要檢查公司或事業(yè)部的總體運營。 公司層管理者包括首席執(zhí)行官（ CEO）、其他高級經(jīng)理、董事會和公司層職員，這些人占據(jù)了組織內(nèi)決策的最高點。 CEO是綜合管理者的核心 。 業(yè)務(wù)層管理者 職能層管理者 業(yè)務(wù)單位是一個自足的事業(yè)部，為某一特定的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層經(jīng)理，是事業(yè)部的責任人。這些經(jīng)理的戰(zhàn)略角色是將公司層的指示和意圖轉(zhuǎn)換成具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點 一、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性 戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作用 （一） 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性 1 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要。 2 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要。 3 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求。 （二）戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作用 企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè) 的長期穩(wěn)定發(fā)展。 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動 和優(yōu)勢地位。 2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi) 市場。 3 4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化。 二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述 企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略方針目標、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。 戰(zhàn)略指導思想 戰(zhàn)略方針目標 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）戰(zhàn)略指導思想 定義： 戰(zhàn)略指導思想是
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