中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-06 02:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具 德爾菲法 三維商業(yè)定義 頭腦風(fēng)暴 親和圖法 策略方格模型 哥頓法 思維導(dǎo)圖 六頂思考帽 PAEI管理角色模型 魚缸會(huì)議 情形分析圖 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析框架 PEST分析 PEST的擴(kuò)展變形 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 環(huán)境不確定性分析矩陣 腳本法 行業(yè)生命周期 行業(yè)集中度 BCG三四規(guī)則矩陣 戰(zhàn)略集團(tuán) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 五（六）力模型 五力模型擴(kuò)展 市場(chǎng)細(xì)分分析 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 企業(yè)內(nèi)部分析框架 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 7S模型 二元核心模式 雷達(dá)圖分析法 內(nèi) 外環(huán)境綜合分析 SWOT分析 ASEB柵格分析法 內(nèi)部 外部矩陣 利益相關(guān)者分析 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 博弈論 關(guān)鍵成功因素分析法 價(jià)值鏈分析 結(jié)構(gòu) — 行為 — 績(jī)效模型 (SCP) 標(biāo)桿分析法 CSP模型 企業(yè)素質(zhì)與活力分析 戰(zhàn)略鐘模型 服務(wù)金三角 人力資源成熟度模型 總體戰(zhàn)略工具 愿景 , 使命與戰(zhàn)略關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略陳述 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式 戰(zhàn)略輪盤 戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型 三層面理論 431 行業(yè)組織模型 5C模型 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 新 7S模型 競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型 公司戰(zhàn)略工 具 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 并購(gòu)與重組 戰(zhàn)略選擇矩陣 擴(kuò)張方法矩陣 SPACE矩陣 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略工具 波士頓矩陣 GE矩陣 產(chǎn)品 /市場(chǎng)演變矩陣 ADL矩陣 V矩陣 新業(yè)務(wù)進(jìn)入方式矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 ECR系統(tǒng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析 安索夫矩陣 定向政策矩陣 國(guó)際化戰(zhàn)略工具 國(guó)際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型 鉆石模型 雙鉆石模型 合作戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 公司層合作戰(zhàn)略 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 四鏈模型 戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施工具 六西格瑪管理 績(jī)效棱柱模型 變革五因素 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣 SCOR模型 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實(shí)施匹配模型 業(yè)務(wù)流程重組 全面預(yù)算管理 ERP 戰(zhàn)略實(shí)施模式（ 5種） SERVQUAL模型 PDCA循環(huán) ISO TQM SCM 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制工具 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 SVA分析 BSC戰(zhàn)略地圖 EVA管理 戰(zhàn)略與績(jī)效分析 (PIMS) 差距分析 伊丹敬之戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) KPI 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) SMART原則 QSPM矩陣 杜邦分析法 蓋洛普路徑 價(jià)值鏈信息化管理 VCA 戰(zhàn)略群模型 戰(zhàn)略方程式 隔代發(fā)展戰(zhàn)略理論 SWOTBB擴(kuò)展版 兩入兩出模式 S理論 創(chuàng)新價(jià)值模式 變弈資源和潛在能力 模型 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 國(guó)際知名戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略基本分類 ? 總體戰(zhàn)略（大） 緊縮戰(zhàn)略 — 穩(wěn)固戰(zhàn)略 — 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 趨勢(shì)戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 — 均勢(shì)戰(zhàn)略 — 劣勢(shì)戰(zhàn)略 ? 平衡戰(zhàn)略 設(shè)局戰(zhàn)略 — 共存戰(zhàn)略 — 剛?cè)釕?zhàn)略 ? 突起戰(zhàn)略 攻擊戰(zhàn)略 — 翻局戰(zhàn)略 — 聯(lián)盟戰(zhàn)略 一切突破創(chuàng)新，必然有 S理論！ 周文亮 :2509055963 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)管理 ? 戰(zhàn)略管理包括三個(gè)過(guò)程 1 戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅， 認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立短中長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選 擇戰(zhàn)略體系，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略方案。 2 戰(zhàn)略實(shí)施 ：樹立月季年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和優(yōu) 化資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 3 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ：重新審視外部與內(nèi)部因素；使用指定指標(biāo)度量 績(jī)效；采取糾偏措施。 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng)提升 中小企業(yè)價(jià)值 ? 寶龍的戰(zhàn)略咨詢觀 明確戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略模型； 系統(tǒng)化定性 思維化復(fù)制 ? 突破從 評(píng)估 開始 .尋找近戚理論和案例； .取其精華，棄其糟粕； .客觀 理性 精準(zhǔn) ? 評(píng)估的執(zhí)行流程 .調(diào)查研究 分析診斷 評(píng)估審核 ? 評(píng)估的核心任務(wù) .明確和傳
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