企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集(編輯修改稿)
2025-06-03 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不同的具體體現(xiàn)，比如： 3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ? 這里所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~8~ 包。 。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。 第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 浙江省工藝發(fā)展有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)五 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、行業(yè)與產(chǎn)品定位： 公司在今后的五年中，基于歐盟市場(chǎng)的發(fā)展，以為主體，向園藝用品發(fā)展，使其提高產(chǎn)品的附加值，在同行業(yè)中要處于領(lǐng)先地位。在做強(qiáng)做大本行業(yè)的同時(shí)，向其它行業(yè)發(fā)展，形成多元化，產(chǎn)品多樣化的發(fā)展規(guī)模，使其公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 二、發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 公司在未來(lái)五的發(fā)展過(guò)程中，計(jì)劃： 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 5000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 6000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 7000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 8000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 1 億元以上。 同時(shí)對(duì)公司實(shí)力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各方面進(jìn)行鞏固與提高。 三、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針： 公司自成立以來(lái)，公司上下全體員工一直致力于共同營(yíng)造： 開(kāi)拓市場(chǎng)，誠(chéng)信品質(zhì)，滿足客戶，持續(xù)創(chuàng)新。 四、市場(chǎng)與客戶定位： 公司在今后的五年中，通過(guò)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在以歐盟市場(chǎng)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，利用自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，挖掘和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷向周邊地區(qū)擴(kuò)展。 五、人才取向： 對(duì)人才將逐步走向高學(xué)歷、高素質(zhì)、高品德的人才隊(duì)伍建設(shè)，如果是有德無(wú)才，可以通過(guò)培訓(xùn)，使其具備某些知識(shí)為公司服務(wù)。 技術(shù)人才：組建一支對(duì)和玻璃等經(jīng)驗(yàn)較豐富、具有較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，以德為先的技術(shù)骨干隊(duì)伍； 管理人才：組建一支對(duì)行業(yè)熟悉，有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)及知識(shí)，有良好人 管理顧問(wèn)：臺(tái)州企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 1 浙江省工藝發(fā)展有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃格魅力，以德為先的高素質(zhì)管理隊(duì)伍； 營(yíng)銷(xiāo)人才：組建一支懂營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)、懂行情（有經(jīng)驗(yàn)）、 懂國(guó)情、誠(chéng)信、對(duì)公 司忠誠(chéng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍或骨干； 財(cái)務(wù)人才：要精通財(cái)會(huì)知識(shí)、會(huì)計(jì)作業(yè)、國(guó)家稅法，懂得成本分析和控制 的專業(yè)人才。 六、行業(yè)技術(shù)定位： 目前，公司的行業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)中上水平。為了不斷提高的工藝技 術(shù)水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃在今后的五年內(nèi)，致力于達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。 七、管理模式定位： 公司在今后的五年中，以 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合公司 的特色和實(shí)際情況，全面實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)《規(guī)范化管理系統(tǒng)》和《人力資源管理系統(tǒng)》，以人性化、制度化、規(guī)范化的管理模式來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，使之達(dá)到同行業(yè)管理水平前列。 八、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)方式定位： 在原有市場(chǎng)、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，以新產(chǎn)品開(kāi) 拓新市場(chǎng)，通過(guò)展覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)化以及顧客群等營(yíng)銷(xiāo)方式，同時(shí)向客戶提供品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到的和玻璃等，使公司獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。 九、公司應(yīng)“如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)”，同時(shí)公司應(yīng)“采取怎樣的 策略 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)”？才能在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、成本以及公司的技術(shù)、管理、人才、生產(chǎn)能力等方 面來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并采取行之有效的措施來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)目的，如打響企業(yè)品牌，實(shí)行品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 管理顧問(wèn)：臺(tái)州企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2 第四篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 一、業(yè)務(wù)需求調(diào)整 恒大集團(tuán)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)房地產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，它 實(shí)施集約化的“緊密型標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)化管理模式”，取得了一定的成效
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