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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程管理(編輯修改稿)

2025-08-30 09:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 分的溝通和共享,對于階段性的信息報告在不違背公司密級原則的情況下,抄送銷售、市場和研發(fā)等各部門,這些部門有責任直接向戰(zhàn)略管理委員會提供反饋意見,以供戰(zhàn)略委員會作出決策 組建跨部門的聯(lián)合工作小組(下稱項目小組)完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段性分析。由戰(zhàn)略管理部牽頭負責,在不同階段從銷售、市場、研發(fā)等部門抽調專業(yè)人員,在項目進行的過程中全職或兼職負責相關業(yè)務領域的工作,由戰(zhàn)略管理部經理擔任項目小組組長負責并監(jiān)督項目小組的工作進程及工作成果;項目結束后,人員回原所在部門;另外,項目小組成員還可以包含子公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃的相關人員。必要時,戰(zhàn)略管理委員會可外聘咨詢顧問參與項目小組工作 在內外部信息收集的過程中,一旦企業(yè)內外部環(huán)
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