企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程管理(已修改)
2025-08-15 09:42 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1 范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2 控制目標 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應商、買方及相關行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內(nèi)的預見性、計劃性和可行性 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 提供企業(yè)未來明確的目標及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略3 特定政策 對于企業(yè)愿景、使命、價值觀的制定和修正，最終審批權歸董事會 根據(jù)中華人民共和國公司法的有關規(guī)定，集團總經(jīng)理將列席董事會會議 戰(zhàn)略管理委
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