【正文】 LS 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書(shū) 第一部分 戰(zhàn) 略 分 析 ................................................................................. 4 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 .......................................................................................... 4 一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì) LS 的影響 .............................................. 4 1． LS 產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間 ......................................................................... 4 2． LS 在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一定地位 ......................................................................... 5 3．全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，為 LS 企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。 ... 6 4．國(guó)際著名軸承公司都具備自己的主營(yíng)的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)品。 .............................. 6 5．合作、集中、注重效益和互相滲透市場(chǎng)成為全球軸承生產(chǎn)商的主流戰(zhàn)略。 .............. 7 6．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向批量化、單元化發(fā)展。 .................................................................................. 7 7．關(guān)節(jié)軸承發(fā)展趨勢(shì) ............................................................................................................... 8 二、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì) LS 企業(yè)的影響 ...................................... 8 1．國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)總需求看長(zhǎng)，但生產(chǎn)供應(yīng)能力缺口與過(guò)剩并存。 .................................. 8 2．國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，眾多的軸承生產(chǎn)商憑借產(chǎn)品差異性各自占據(jù)一塊市場(chǎng)領(lǐng)域。 ..................................................................................................................................................... 9 3．關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)雖然繼續(xù)增長(zhǎng)，但市場(chǎng)空間有限。 .......................................................... 9 4．國(guó)外軸承企業(yè)加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，機(jī)遇與威脅并存。國(guó)內(nèi)各企業(yè) 紛紛加快了他們國(guó)際化步伐。 ............................................................................................................................... 10 第二節(jié) LS 企業(yè)分析 ........................................................................... 11 一、企業(yè)基本情況 ................................................................................................... 11 二、 LS 市場(chǎng)地位 ...................................................................................................... 11 二、 LS 發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程 ...................................................................................... 12 1．企業(yè)始創(chuàng)階段 ..................................................................................................................... 12 2．企業(yè)調(diào)整階段 ..................................................................................................................... 12 3．跨越發(fā)展階段 ..................................................................................................................... 14 三、 LS 的戰(zhàn)略地位 SWOT 判斷 ............................................................................ 14 1．優(yōu)勢(shì)分析 ............................................................................................................................. 15 2．劣勢(shì)分析 ............................................................................................................................. 16 3．機(jī)會(huì)分析 ............................................................................................................................. 16 4．威脅分析 ............................................................................................................................. 17 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 ........................................................................... 19 第一節(jié) LS 的 定 位 ................................................................................... 19 一、 LS 的宗旨 ( LS Mission ) .................................................................................. 19 二、 L S 的價(jià)值觀 ( LS Moral Statement ) ................................................................ 20 三、 LS 的企業(yè)精神 ( LS Spirits ) ............................................................................. 20 四、 LS 的口號(hào) ( LS Slogan ) .................................................................................... 20 第二節(jié) LS 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) .................................................................... 21 一、目標(biāo)體系 ........................................................................................................... 21 1．國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo) ..................................................................................................... 21 2．國(guó)際軸承行業(yè)地位目標(biāo) ..................................................................................................... 21 第三節(jié) LS 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 ................................................................ 22 一、 LS 的總體戰(zhàn)略 .................................................................................................. 22 1． 堅(jiān)持新優(yōu)特 .................................................................................................................... 22 相關(guān)多元化 ......................................................................................................................... 22 組織生態(tài)化 ......................................................................................................................... 23 實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大 ......................................................................................................................... 24 二、 LS 的核心事業(yè)域和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇（圖 5） ...................................... 25 1．現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有核心事業(yè)域 ................................................................................ 25 2．未來(lái) 35 年的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇 ................................................................. 25 第一部分 戰(zhàn) 略 分 析 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 LS 作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。 一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及 其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì) LS 的影響 1． LS 產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間 2022 年全球軸承供應(yīng)量約為 100 億套，其中我國(guó)占 1/5。（表 1） 表 1 各國(guó)軸承生產(chǎn)規(guī)模（按銷(xiāo)售額排序） 國(guó)別 企業(yè)數(shù)（個(gè)） 人數(shù)（萬(wàn)人） 年產(chǎn)量（億