【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 健產(chǎn)品等。 (三 )復(fù)合多樣化（非相關(guān)） 復(fù)合多樣化又被稱(chēng)為混合多樣化、 不相關(guān)多樣化 或集團(tuán)多樣化。這是一種通過(guò)合并、收買(mǎi)、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新服務(wù)、新技術(shù)或新市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 1．復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ?可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。 ?可充分利用公司資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)（范圍經(jīng)濟(jì)）。 ?可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。 ?迅速地利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 2．復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn) ?導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的膨脹，加大了管理上的難度。 ?一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類(lèi)市場(chǎng)中都不占領(lǐng)先地位，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，企業(yè)會(huì)首先受到來(lái)自各方面的壓力，導(dǎo)致巨大的損失。 ?要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。 ?對(duì)企業(yè)能力要求高。企業(yè)實(shí)行多樣化戰(zhàn)略時(shí)，必須至少利用下列三個(gè)基本要素之一，即企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定（型）戰(zhàn)略又稱(chēng)為維持戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上。 ? 所謂 戰(zhàn)略起點(diǎn) ，是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況。戰(zhàn)略起點(diǎn)中最主要的內(nèi)容是企業(yè)當(dāng)時(shí)所遵循的經(jīng)營(yíng)方向及其正在從事經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和所面向的市場(chǎng)領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)地位。 ? 所謂 經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上 ，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化各部門(mén)各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來(lái)的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。 ? 滿(mǎn)足于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與現(xiàn)狀相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 ? 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。 ? 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件以及競(jìng)爭(zhēng)地位的區(qū)別，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對(duì)策等方面仍然存在不同的選擇，因此穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以根據(jù)不同角度分為不同種類(lèi)。 ? 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 ?無(wú)增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略。 無(wú)增戰(zhàn)略： 企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)各種條件的分析后，決定只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照原有方針在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的市場(chǎng)地位、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。 微增戰(zhàn)略 ：在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場(chǎng)占有率，改善市場(chǎng)地位，或者隨市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)而擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，也包括謹(jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。 ? 從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 ? 1．阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱(chēng)以守為攻的戰(zhàn)略 最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。 ?反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。這是一種消極的防御戰(zhàn)略。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 適用條件 ? 外部環(huán)境： 市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者動(dòng)蕩較少的外部環(huán)境中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少。 ? 影響外部環(huán)境穩(wěn)定性的因素 ?宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響到企業(yè)所處的外部環(huán)境。 ?產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度。 ?消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng)。 ?產(chǎn)品生命周期 (或行業(yè)生命周期 )。 ?競(jìng)爭(zhēng)格局。 ? 自身?xiàng)l件： 由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)而不得不采用相對(duì)保守的穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 ?如資金不足、研發(fā)力量較差或在人力資源方面無(wú)法滿(mǎn)足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求時(shí)，就不宜采取擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。企業(yè)可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以使其有限的資源能集中在某些自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，資源較為充足的企業(yè)與資源相對(duì)稀缺的企業(yè)都應(yīng)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境，但兩者的做法不同。前者可以在更為寬廣的市場(chǎng)上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點(diǎn)，而后者應(yīng)當(dāng)在相對(duì)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上集中自身資源。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略利弊分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。 ? 避免了資源重新配置的麻煩。 ? 給企業(yè)一個(gè)較好的修整期。 ? 有利于保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： ?外部環(huán)境變化快、變化大。 ?對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)的需求把握必須準(zhǔn)確。 ?需持續(xù)保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。 ?容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱 167。 緊縮型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略又稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。 ? 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。 ? 采取緊縮型戰(zhàn)略可能出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅，保存企業(yè)的實(shí)