[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理教程第二版第04章(編輯修改稿)
2024-11-15 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也不是沒有抱負(fù)，而是經(jīng)過努力可以達(dá)到的，是具有挑戰(zhàn)性的愿景。 ? 5．企業(yè)使命能夠反映出企業(yè)的個(gè)性 ? 企業(yè)使命必須是針對(duì)某一特定企業(yè)具體情況來制定的，對(duì)于一個(gè)外來者來講，他可以從使命的宣言中辨認(rèn)出這是哪個(gè)企業(yè)，即企業(yè)的使命不具有一般性、普遍性，必須具有獨(dú)特性，要反映出企業(yè)的個(gè)性。 ? 6．企業(yè)使命要具有鼓舞性和激勵(lì)性 ? 好的企業(yè)使命應(yīng)能清晰地表述企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的觀點(diǎn)，可用來激勵(lì)全體員工。在企業(yè)使命中，如果能夠指出企業(yè)為社會(huì)為大眾作出某種貢獻(xiàn)，這樣的使命就具有鼓動(dòng)性。 ? 具有激勵(lì)性的企業(yè)使命一方面可以樹立企業(yè)為社會(huì)、為大眾服務(wù)的良好形象；另一方面，企業(yè)的職工也會(huì)產(chǎn)生使命感和自豪感，從而更自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ?一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 ? 第一，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間獲得動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 ? 第二，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 ? 第三，戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。 ? 第四，戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 ?二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 ? 1．盈利能力 ? 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益，才能夠生存和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效在很大程度上表現(xiàn)為具有一定的盈利水平，常用的利潤(rùn)目標(biāo)包括利潤(rùn)額、資本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、投資收益率、每股平均收益率等。 ? 2．生產(chǎn)效率 ? 企業(yè)要不斷地提高生產(chǎn)效率，經(jīng)常用投入產(chǎn)出比率、年產(chǎn)量和設(shè)備自動(dòng)化水平等指標(biāo)來衡量企業(yè)的生產(chǎn)效率，有時(shí)也會(huì)把產(chǎn)品成本降低率、產(chǎn)品質(zhì)量和廢品率等指標(biāo)作為企業(yè)生產(chǎn)效率指標(biāo)提出來進(jìn)行分析。 ? 3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的表現(xiàn)之一是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，特別是我國(guó)的一些大型企業(yè)經(jīng)常把在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位列為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以測(cè)定其在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)實(shí)力，通常以市場(chǎng)占有率、總銷售收入、準(zhǔn)時(shí)交貨、增加售后服務(wù)項(xiàng)目、顧客滿意度以及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的企業(yè)形象等指標(biāo)來衡量企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 4．產(chǎn)品目標(biāo) ? 產(chǎn)品目標(biāo)通常用產(chǎn)量、質(zhì)量、品種
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