[管理學(xué)]ch1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(編輯修改稿)
2025-02-10 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 添 加 的 子 戰(zhàn) 略 無 效 的 子 戰(zhàn) 略 意 向 性 戰(zhàn) 略 現(xiàn) 實(shí) 性 戰(zhàn) 略 （ 成 功 戰(zhàn) 略 ） 無 效 的 子 戰(zhàn) 略 添 加 的 子 戰(zhàn) 略 企 業(yè) 總 體 戰(zhàn) 略 的 形 成 2021/11/10 27 企業(yè) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略 策略 2021/11/10 28 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ? 戰(zhàn)略注重管理的全局性，戰(zhàn)術(shù)較多關(guān)注管理的某個(gè)方面或環(huán)節(jié)； ? 戰(zhàn)略注重組織與環(huán)境的關(guān)系，戰(zhàn)術(shù)主要著眼于組織本身； ? 戰(zhàn)略重視用憂患意識(shí)激勵(lì)下屬，戰(zhàn)術(shù)則注重正常秩序下的常規(guī)獎(jiǎng)懲； ? 戰(zhàn)略比較講究“謀”，戰(zhàn)術(shù)則注重規(guī)范。 2021/11/10 29 戰(zhàn)略與策略 ? 戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。 ? 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段，服從于戰(zhàn)略； ? 策略注重當(dāng)前與局部； ? 策略的時(shí)間跨度較短。 2021/11/10 30 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，主要是選擇經(jīng)營(yíng)范圍、解決資源分配問題。 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）主要解決在自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題。 ? 職能戰(zhàn)略主要解決如何執(zhí)行的問題，如：人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等。 ? 三者之間的關(guān)系 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 2021/11/10 31 ? 案例分析：曇花一現(xiàn) —— 一代標(biāo)王秦池酒 2021/11/10 32 什么是戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)確定其使命 ,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件 設(shè)定 企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) ,為保證目標(biāo)的正確實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃 ,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策討諸 實(shí)施 ,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè) 動(dòng)態(tài) 管理 過程 。 2021/11/10 33 ? 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是管理 ? 戰(zhàn)略管理既包括戰(zhàn)略制定也包括著將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過程的全面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復(fù)的的動(dòng)態(tài)管理過程 戰(zhàn)略管理的流程 定戰(zhàn)略 重執(zhí)行 看結(jié)果 確定使命 第 4章 戰(zhàn)略分析 第 3章 戰(zhàn)略選擇 第 7章 戰(zhàn)略實(shí)施 第 10章 戰(zhàn)略控制 第 11章 2021/11/10 34 誰來進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ ? 董事會(huì) ? 以總經(jīng)理為首的高層管理人員 ? 中層管理人員 ? 職能部門負(fù)責(zé)人 ? 戰(zhàn)略管理部門 ? 智囊團(tuán) ? 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) 2021/11/10 35 企業(yè)高層管理者的三大戰(zhàn)略使命 三三制 領(lǐng)域、位域、地域、時(shí)域 科技進(jìn)步法、管理升級(jí)法、核心能力法 結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、績(jī)效 構(gòu)建、帶領(lǐng)、精神 戰(zhàn)略流程、營(yíng)運(yùn)流程、人員流程 規(guī)模、如何做大 標(biāo)準(zhǔn)、如何做強(qiáng) 標(biāo)準(zhǔn)、如何做長(zhǎng) 定方向 定目標(biāo) 定方法 重組織 重團(tuán)隊(duì) 重流程 看做大 看做強(qiáng) 看做長(zhǎng) 定戰(zhàn)略 看結(jié)果 重執(zhí)行 三大使命 大目標(biāo)、強(qiáng)目標(biāo)、長(zhǎng)目標(biāo) 內(nèi)容 2021/11/10 36 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ ? 企業(yè)最高層次的管理理論 ? 高管理人員最重要的活動(dòng)和技能 ? 終極目的是企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展 ? 全局性 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ? 方向性 ? 現(xiàn)實(shí)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 2021/11/10 37 什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ ? 增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)性 ? 突出了戰(zhàn)略的指導(dǎo)性 ? 提高了企業(yè)的協(xié)同性 ? 增強(qiáng)了高管創(chuàng)新意識(shí) 案例分析：三聯(lián)保衛(wèi)戰(zhàn) 2021/11/10 38 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱
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