企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:07 本頁面
【文章內容簡介】 與劣勢 突出競爭能力 社會責任 戰(zhàn)略方案 管理價值觀 戰(zhàn)略評估和選擇 戰(zhàn)略實施 ? 設計學派的戰(zhàn)略設計過程模型 ? 計劃學派 (Planning School)——認為戰(zhàn)略制訂是個正式規(guī)范的過程 ? 計劃學派主要在 20世紀 70年代發(fā)展起來的，基本上與設計學派處于同一發(fā)展時期，是以 安索夫 為杰出代表。計劃學派認為 ,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。 戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應過程以及由此而導致的企業(yè)內部結構化的過程。 ? 同設計學派相似，計劃學派也把 市場環(huán)境、定位和內部資源能力 視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。但它認為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應該是一個正規(guī)化、條理化的計劃過程，不應該只停留在經驗和概念的水平上。計劃學派引進了許多數學、決策科學的方法，提出了許多復雜的戰(zhàn)略計劃模型。 ? 代表著作 安索夫 1965年出版的 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 。提出戰(zhàn)略應當包括四個構成要素： （ 1）產品與市場范圍；（ 2）增長向量；（ 3）協同效果；（ 4）競爭優(yōu)勢 ? 定位學派 (Positioning School)—— 認為戰(zhàn)略制訂是個分析研究的過程 ? 定位學派的創(chuàng)始人是 邁克爾 波特 。他提出企業(yè)戰(zhàn)略的 核心是獲得競爭優(yōu)勢 ，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的 贏利能力 ，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務就是選擇最有贏利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經選定的行業(yè)中自我定位。 ? 定位學派認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作 :一是企業(yè)所處行業(yè)的結構分析 。二是企業(yè)在行業(yè)內的相對競爭地位分析。 ? 定位學派將戰(zhàn)略分析的重點 第一次由企業(yè)轉向了行業(yè)，強調了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結構因素對企業(yè)投資收益率的影響， 并提供了諸如 五種競爭力模型（供應商、購買者、當前競爭對手、替代產品廠商和行業(yè)潛在進入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理現代流派 ? ***企業(yè)家學派 代表人物 ：奈特 《 企業(yè)家精神：處理不確定性 》 (1967) 克林斯和摩爾 《 組織的締造者 》 ? 企業(yè)家學派該學派認為， 具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵 。許多成功企業(yè)沒有系統的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經營得很好，這與管理者對企業(yè)基本價值以及存在原因的信念是息息相關的。企業(yè)家學派的最大特征在于 強調領導的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性 。它一方面將戰(zhàn)略制定歸功于個人直覺；另一方面認為不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程。這一學派核心概念就是遠見，它產生于領導人頭腦之中，是
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