[企業(yè)管理]現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2024-11-12 17:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： (1) 對(duì)外－及時(shí)應(yīng)付業(yè)務(wù)及交貨之需。 (2) 對(duì)內(nèi)－各單位之生產(chǎn)效率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等。 ： (1) 進(jìn)度安排政策的訂定 (2) 生產(chǎn)安排前的準(zhǔn)備工作 (3) 訂單或工作負(fù)荷的計(jì)算與生產(chǎn)進(jìn)度安排 (4) 設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作進(jìn)度安排 (5) 進(jìn)度安排方法的確定 三、生產(chǎn)工作的安排 產(chǎn)名 預(yù)定產(chǎn)量 區(qū)分 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 A 600 預(yù)定 200 100 100 100 100 實(shí)際 120 140 120 120 100 B 400 預(yù)定 100 100 100 100 － 實(shí)際 100 100 100 100 20 C 350 預(yù)定 80 80 90 100 實(shí)際 90 80 80 100 一 ) 數(shù)字記錄法： 三、生產(chǎn)工作的安排 月 日 機(jī) 器 4/1 4/2 4/3 4/4/ 4/5 4/6 4/7 4/8 機(jī)器 A 1 機(jī)器 B 機(jī)器 C 3 2 機(jī)器 D 4 二 )利用甘特圖表示： 三、生產(chǎn)工作的安排 三 ) 利用曲線法表示： 三、生產(chǎn)工作的安排 四 )利用符號(hào)表示：（特別應(yīng)用于個(gè)別訂貨生產(chǎn)） 日 期 產(chǎn) 品 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 預(yù)定 F L G 實(shí)際 F L M B 預(yù)定 F L M T 實(shí)際 F L M (注 )F=Fings （鍛造） L=Lathe （車床） M=Milling （銑床） G=Grinding （磨光） T=Treatment （表面處理 ) V=Visible （觀察時(shí)點(diǎn)） 三、生產(chǎn)工作的安排 ： (1) 工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 … 等。 (2) 人員準(zhǔn)備及配調(diào)。 (3) 制品規(guī)范的核對(duì)。 (4) 參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。 (5) 材物料的準(zhǔn)備及領(lǐng)用 (6) 工夾、模具的準(zhǔn)備。 (7) 設(shè)備的點(diǎn)檢。 (8) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表或生產(chǎn)看板的填記。 (9) 檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 (10) 其它協(xié)調(diào)事宜。 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 (2) 以產(chǎn)品別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)的資料，例如：工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)料表、人員安排資料，制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、工作作命令單 … 等。 (3) 將員工技能于事前作成職能分析表，并適時(shí)培育員工的第二專長(zhǎng)。 (4) 對(duì)設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具的準(zhǔn)備查核 … 等作成資料。 (5) 當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。 (6) 善用圖表及目視管理。 (7) 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況，事先做好防范措施 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 確實(shí)實(shí)施收、發(fā)、存的數(shù)量及儲(chǔ)位記錄，無(wú)表單絕不自由移動(dòng)。 (2) 定期盤點(diǎn)。 (3) 各類在制品分類標(biāo)示儲(chǔ)存。 (4) 保管場(chǎng)所與容器
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