[企業(yè)管理]現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-11-12 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 i se 常 整 頓 S a n i t i se 常清潔 S t a n da r di se 常規(guī)范 S e l f di sc i pl i n e 常自律 ? 5C活動 ?五常法活動 21 5S與 全 員 品管的 關(guān)系 5S活動 BPR流程改善 QCC品 管 圈 ISO 品 質(zhì)管理體 系 TPM 全面 生產(chǎn)管理 TQM/全 員 品管 /優(yōu)質(zhì) 管理 作 業(yè) 管理 質(zhì) 量管理 22 5S與 管理合理化的 關(guān)系 管理要與不要的東西 減少時間上的浪費 提高機器使用率 維持工作場所的整潔 養(yǎng)成好的習(xí)慣 提高物品/架子/柜子利用率 減少空間上的浪費 降低材料/半成品/成品庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 提高生產(chǎn)線的工作效率 縮短換線時間 減少設(shè)備損壞率 落實維持保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)形人員的自我管理 管 理 的 合 理 化 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 提升人員的工作效能 23 5S與 PDCA管理循環(huán)的關(guān)系 A1采 取 對 策 A2修 訂計劃 P1分析 現(xiàn) 狀及 問題 P2決 定改善方案和目 標(biāo) P3提出 實 施 計劃 (含 訂 定的查 檢 表等 ) C1定期召 開檢討會 ,檢討 實 施 過 程 與 結(jié)果是否 與計劃 或目 標(biāo) 吻合 C2分析 異 常原因 D1成立推行 體 制 D2展 開 宣 傳 培 訓(xùn) D3實 施 A P D C 24 5S活動推行的全面策劃 ?第一階段：策劃和啟動階段 ?第二階段：實施和自主改善階段 ?第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段 25 如何持續(xù)維持 5S活動 ? 不斷的建立和建全良好的各種機制 ? 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化 ? 5S自主組織的建立 ? 活動目標(biāo)的趣味化 ? 適時開展員工提案活動 ? 活動目標(biāo)的持續(xù)提升 ? 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動 ? 5S診斷活動的實施 26 看板管理 ? JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的一種方法。
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