企業(yè)管理演講稿范文與企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!謝謝大家!企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營形勢1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進(jìn)入一個拐點，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。今年生產(chǎn)的一個重要特點是下半年的生產(chǎn)任務(wù)會非常艱巨，上半年產(chǎn)值不會有顯著量增。二、關(guān)于企業(yè)管理方面的新舉措經(jīng)營分工，責(zé)權(quán)利更加明晰，公司、經(jīng)營部、駐外分公司辦事處、項目的工作范圍、工作要求劃定，對經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量上起到促進(jìn)作用；成立公司督查組，
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1