企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容模塊一：企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)１、 現(xiàn)代企業(yè)管理人員（１） 了解在現(xiàn)代企業(yè)中管理者的基類型和素質(zhì)要求；（２）了解成為現(xiàn)代企業(yè)管理家應(yīng)具備的能力和綜合素質(zhì)。重點(diǎn)、難點(diǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求。２、 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理（1）掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念，包括：企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)、管理、企業(yè)管理；（2）掌握企業(yè)管理的基本原理，即四大原理八大原則；（3）理解現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)容。重點(diǎn)、難點(diǎn)人本原理的理解和應(yīng)用。模塊二：企業(yè)管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)代企企業(yè)管理的職能管理和戰(zhàn)略管理業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理（１）了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營理念；（２）理解企業(yè)經(jīng)營決策基本方法的應(yīng)用；（３）了解經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容和類型；（４）能舉例說明BCG矩陣和SWOT分析方法的應(yīng)用；（５）理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握行業(yè)內(nèi)五個(gè)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的因素；（６）定量分析與定性分析方法的應(yīng)用。重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方法的應(yīng)用。 現(xiàn)代企業(yè)資源管理（１）了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，描述一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍的特征與價(jià)值。（２）了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)力資源管理，理解如何預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)的獲利能力，即評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力；（３）了解現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理；（４）了解現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理。（５）分別舉例說明重點(diǎn)、難點(diǎn)企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)利用，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)代企業(yè)控制管理（１）了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的概念、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求；（２）了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理；（３）掌握現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷的基本概念，掌握潛在市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)的基本方法，理解正式市場(chǎng)營銷計(jì)劃的構(gòu)成要素。重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理如何做到內(nèi)外結(jié)合，形成產(chǎn)供銷的合理供應(yīng)鏈。 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理（１）了解什么是企業(yè)家，什么是企業(yè)家機(jī)會(huì)，哪些是有效的企業(yè)家機(jī)會(huì)；（２）成為
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