企業(yè)管理創(chuàng)新與管理變革培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-02 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023/4/7 65適度目標的理論依據(jù)：正態(tài)分布原則 例子：最好業(yè)績 A： 500萬，最差業(yè)績B:220萬，團隊平均值 M:310萬，問：在下一個考核周期，定指標多少？n 首先算出團隊的平均值 S：n S = A + B + 4M / 6n S= 萬 這個算法符合正態(tài)分布原則。n 方差為： σ=（ BA） / 6 = 46,6萬n 通過統(tǒng)計學我們知道：n 容許 1σ完成概率 68%，有 68%的人可以完成目標。 2σ完成概率 % ； 3σ 完成概率 %；n 換一種說法就是：我們?nèi)菰S出現(xiàn) =280萬的人的理論上的概率最大值是 32%，而超過 + = 萬的人理論上的概率最大值也是 32%。2023/4/7 66 人與動物的區(qū)別在于動機動機需求滿足新的需求刺激2023/4/7 67二、以員工行為轉(zhuǎn)變萌發(fā)組織變革管理變革㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權(quán)2023/4/7 68行為科學－－指導核心團隊培育對核心團隊要：n 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；n 尊重與歸屬－－成員的正確定位；n 自我實現(xiàn)－－目標與愿景㊣ 點睛文化傳播擁有版權(quán)2023/4/7 69赫茲伯格雙因素理論 可能的手段 保健因素（外在） 激勵因素（內(nèi)在）? 成就 10 ％ 40％ ? 賞識 10％ 30％ ? 工作本身 20％ 25％ ? 責任 5％ 20％ ? 進步 10％ 15％ ? 成長 10％ 15％ ? 與上司的關(guān)系 20％ 5％ ? 薪酬 10％ 5％ ? 與同事的關(guān)系 10％ 5％ ? 與下屬的關(guān)系 8％ 5％ ? 地位 8％ 5％ ? 安全 8％ 5％? 督導 20％ 3％ ? 公司政策 35％ 2％50％ 50％ 2023/4/7 70馬斯洛需求層次論赫茨伯格雙因素論生理安全情感尊重自我實現(xiàn)保健保健保健激勵激勵因素馬斯洛模式與赫茨伯格模式之比較2023/4/7 71三、以企業(yè)信息化促進組織變革管理變革㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權(quán)2023/4/7 72組織變革之企業(yè)信息化n 計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理n 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)n 外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等n MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品每一具體時間生產(chǎn)量n MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planningn 企業(yè)資源計劃 ERP： Enterprise Resources Planning.n MPSMRPIIERP－ CRM㊣ 點睛文化傳播擁有版權(quán)2023/4/7 73企業(yè)資源計劃 ERP的構(gòu)成ＥＲＰ模塊與功能財務模塊 生產(chǎn)控制模塊 物流管理模塊總賬現(xiàn)金管理工資 制造標準 財務管理 主生產(chǎn)計劃車間控制 采購管理 分銷管理 庫存 控制 會計核算 成本應收賬固資應付財務分析計劃決策 物料需求計劃 能力需求計劃 2023/4/7 74ERP的實施領(lǐng)導層培訓 ERP原理培訓子軟件產(chǎn)品培訓 硬件及系統(tǒng)培訓程序員培訓 持續(xù)擴大培訓 企業(yè)診斷 需求分析目標確定選擇軟件項目組織數(shù)據(jù)準備系統(tǒng)安裝調(diào)試軟件原型測試模擬運行及用戶化工作準則工作規(guī)程驗收分步切換運行
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