變革與創(chuàng)新管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活和小型組織v 文化力弱文化力弱18169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表圖表 13–5 管理文化變革的策略管理文化變革的策略? 設(shè)定管理行為的基調(diào)；特別是高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起正面的榜樣。設(shè)定管理行為的基調(diào)；特別是高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起正面的榜樣。? 創(chuàng)新的故事、符號和規(guī)矩以替代目前正在使用的那些。創(chuàng)新的故事、符號和規(guī)矩以替代目前正在使用的那些。? 挑選、提升和支持接受新價值觀的雇員。挑選、提升和支持接受新價值觀的雇員。? 重新設(shè)計社會化過程以適應(yīng)新的價值觀。重新設(shè)計社會化過程以適應(yīng)新的價值觀。? 鼓勵接受新價值觀，變革獎勵制度。鼓勵接受新價值觀，變革獎勵制度。? 明確組織期望，代替不成文的規(guī)定。明確組織期望，代替不成文的規(guī)定。? 通過工作轉(zhuǎn)移、工作輪換和通過工作轉(zhuǎn)移、工作輪換和 /或終止來打破目前的亞文化或終止來打破目前的亞文化? 努力通過雇員參與和營造高水平的信任氛圍達(dá)成文化變革的共識。努力通過雇員參與和營造高水平的信任氛圍達(dá)成文化變革的共識。19169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 變革管理中的問題變革管理中的問題? 處理員工壓力處理員工壓力216。壓力壓力v 人們由于特別的要求、限制和機(jī)會對他們施加的過度壓迫感所人們由于特別的要求、限制和機(jī)會對他們施加的過度壓迫感所產(chǎn)生的一種不良反應(yīng)。產(chǎn)生的一種不良反應(yīng)。v 功能性壓力功能性壓力– 對績效產(chǎn)生積極影響的壓力。對績效產(chǎn)生積極影響的壓力。216。潛在壓力如何轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實壓力潛在壓力如何轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實壓力v 結(jié)果具有不確定性。結(jié)果具有不確定性。v 該結(jié)果相當(dāng)重要。該結(jié)果相當(dāng)重要。20169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表圖表 13–6 壓力的來源壓力的來源 個性個人的因素 職務(wù) 相關(guān)的因素壓 力21169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 生理癥狀.頭 痛.高血 壓.心 臟 病圖圖 137 壓壓 力模型力模型環(huán) 境因素.經(jīng)濟(jì) 的不確定性.政治的不確定性.技 術(shù) 的不確定性組織 因素.任 務(wù) 要求.角色要求.人 際 關(guān)系要求.組織結(jié) 構(gòu).組織領(lǐng)導(dǎo) 作風(fēng).組織 生命周期心理癥狀.焦 慮.情 緒 低落.工作 滿 意度降低行 為 癥狀.生 產(chǎn) 效率.缺勤.離 職體 驗 到的 壓 力個人因素.家庭 問題.經(jīng)濟(jì)問題.個性特點個人因素家庭 問題經(jīng)濟(jì)問題個性特點體差異.個人認(rèn)知.工作經(jīng)驗.社會支持.控制點觀念.敵意感潛在的 壓 力源 結(jié) 果22變革管理中的問題變革管理中的問題? 減緩壓力減緩壓力216。 選擇合適的員工選擇合適的員工216。 采用符合實際的工作介紹來減少對工作期望認(rèn)識的模糊采用符合實際的工作介紹來減少對工作期望認(rèn)識的模糊216。 提升組織溝通水平提升組織溝通水平216。 建立績效計劃方案建立績效計劃方案216。 重新設(shè)計職務(wù)重新設(shè)計職務(wù)216。 提供咨詢服務(wù)提供咨詢服務(wù)216。 提供時間計劃管理幫助提供時間計劃管理幫助216。 發(fā)起健康計劃發(fā)起健康計劃23169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 變革管理中的問題變革管理中的問題? 成功地進(jìn)行變革成功地進(jìn)行變革216。主動積極地接受變革主動積極地接受變革 —— 成為一個變革能動型組織成為一個變革能動型組織216。為變革的必要性給出一個簡單的、讓人信服的解釋為變革的必要性給出一個簡單的、讓人信服的解釋216。經(jīng)常地、真誠地進(jìn)行溝通經(jīng)常地、真誠地進(jìn)行溝通216。鼓勵員工盡可能地參與其中鼓勵員工盡可能地參與其中 —— 得到所有員工的認(rèn)可得到所有員工的認(rèn)可216。鼓勵員工變得更加靈活鼓勵員工變得更加靈活216。辭退那些抵制和無法變革的人辭退那些抵制和無法變革的人24169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表圖表 13–8 變革能動型組織的特點變革能動型組織
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