動態(tài)過程管理之創(chuàng)新與變革(編輯修改稿)
2025-03-23 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變革 實施變革的策略 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革 ? 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革 ? 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革又可以稱為管理變革，與技術(shù)變革構(gòu)成了組織變革的全貌。 ? 技術(shù)變革往往產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務(wù)，而管理變革則是從組織上保障了技術(shù)變革的內(nèi)容可以成為現(xiàn)實。 ? 因此，管理變革通常對組織的影響比技術(shù)變革要來的更大。 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革 ? 變革的雙核心模式 ? 組織變革的雙核心模式將管理變革和技術(shù)變革結(jié)合在一起進行比較。 ? 管理變革和技術(shù)變革相比有兩個特點： ? ； ? ，因而變革的過程也不同。 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革 ? 變革的雙核心模式 ? 變革的兩個核心： ? 管理核心位于技術(shù)核心之上，關(guān)注組織本身的控制，技術(shù)核心關(guān)心客戶和產(chǎn)品。 管理核心 技術(shù) 核心 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變革 ? 實施變革管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 變革核心 管理核心 技術(shù)核心 變革方式 由上而下 由下而上 變革例子 戰(zhàn)略變革 精簡機構(gòu) 結(jié)構(gòu)重組 生產(chǎn)技術(shù)變革 工作流程變革 新產(chǎn)品構(gòu)想 最佳組織設(shè)計 機械式 有機式 文化變革 文化變革 ? 文化變革的動力 ? ? 根據(jù)組織的核心業(yè)務(wù)流程來安排組織結(jié)構(gòu)。 ? 每一個核心流程的員工不再只關(guān)注自己的工作內(nèi)容， ? 他們必須熟悉每一個流程的工作以便更好的發(fā)揮作用，創(chuàng)造新的價值。 文化變革 ? 文化變革的動力 ? ? 企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，會采取內(nèi)部的多元化來應(yīng)對。 ? 常見的有：文化的多元化，產(chǎn)品的多元化，管理方式的多元化等。 文化變革 ? 文化變革的動力 ? ? 環(huán)境的不穩(wěn)定性趨勢促使組織產(chǎn)生自我變革的能力，因此學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生了。 ? 學(xué)習(xí)型組織中更強調(diào)組織的橫向溝通，授權(quán)和團隊合作，信息被廣泛分享，以便組織具有“柔性”的特征。 文化變革 ? 文化變革中的組織發(fā)展策略 ? ? 將組織內(nèi)部的員工及關(guān)鍵外部利益相關(guān)者集中在組織辦公場所外的某個地方，一起討論組織所面臨的問題和機會，并擬定組織變革的計劃。 ? 參加人員較多，與會者可達 50~500人。 文化變革 ? 文化變革中的組織發(fā)展策略 ? ? 將一
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