淺談企業(yè)管理創(chuàng)新(參考版)
2025-04-19 06:41本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)間相互結(jié)合增多，管理更加復(fù)雜多樣。管理的工作范圍得到了擴(kuò)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮正以巨大的力量改變著人類(lèi)社會(huì)，同時(shí)也改變著企業(yè)管理。選派企業(yè)的管理或技術(shù)骨干到有關(guān)高校、科研院所進(jìn)修學(xué)習(xí)，不僅能夠提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平，還可以通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、聯(lián)合攻關(guān)、社會(huì)兼職等形式，吸納這些單位的優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)參與企業(yè)的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造效益。應(yīng)使企業(yè)的全體員工樹(shù)立“與企業(yè)共榮辱、共存亡”的主人翁精神，使員工了解企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)“只有不斷創(chuàng)新，才能繁榮和生存”的道理達(dá)成共識(shí)，從而形成尊重人才、團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化建立積極的、有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)并發(fā)揮作用的良好的企業(yè)文化，也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力不可忽視的一個(gè)重要方面。企業(yè)在關(guān)心創(chuàng)新人才生活的同時(shí)，還要營(yíng)造尊重人才的氛圍。創(chuàng)新活動(dòng)需要參與者全身心地投入，因此，必須提高創(chuàng)新人才的生活待遇。因此，建立并完善企業(yè)自己的信息資料，建設(shè)基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的資料查詢(xún)網(wǎng)絡(luò)，已成為創(chuàng)新人才工作條件的重要組成部分。中原油田提出的環(huán)境留人、事業(yè)留人等舉措，在于通過(guò)提高工作效率促進(jìn)人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。否則，有可能會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)新熱情造成損害。如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有必要去付出努力、去冒險(xiǎn)，從而喪失參與創(chuàng)新的熱情，降低企業(yè)的創(chuàng)新活力。”因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要樹(shù)立正確的創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力成為“新時(shí)代的伯樂(lè)”。企業(yè)吸納創(chuàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1