淺談企業(yè)管理原理(參考版)
2025-04-19 06:45本頁面
【正文】 保健因素：企業(yè)的政策、監(jiān)督、與上下左右的關(guān)系、工資、工作安全、個人生活、工作條件、地位216。 職工所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰籍、安全感、歸屬感等216。 工作效率主要取決于職工積極性，取決于職工家庭和社會生活及組織中人與人的關(guān)系216。 另外發(fā)現(xiàn)，車間里除了存在按照公司的編制建立的正式組織外，還存在因某種原因形成的非正式組織，這些非正式組織有時會嚴(yán)重地影響工作效率的發(fā)揮（2）結(jié)論216。情緒是由車間的環(huán)境，即車間的人際關(guān)系決定的216。 照明試驗（1024~1927年）目的：調(diào)查和研究工廠的照明度與作業(yè)效率的關(guān)系結(jié)果：照明度與作業(yè)效率之間沒有單純的直接關(guān)系，但生產(chǎn)效率仍與某種未知因素有關(guān)216。 管理職能（活動）——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制216。 財務(wù)職能（活動）——確定資金來源及使用計劃216。 技術(shù)職能（活動）——設(shè)計制造216。 1916年出版了《工業(yè)管理與一般管理》216。 制定科學(xué)的工藝規(guī)程、并用文件形式固定下來以利推廣216。 在工資制度上實行差別計件制216。 工人的工作安排就緒后，管理者就要和工人密切合作，要督促工人完成自己的工作，并要做好本范圍的各種調(diào)配工作和計劃工作(3)泰勒制216。 對工作任務(wù)進(jìn)行分析：如何根據(jù)工作的需要和工人的技能分配合適的工作？216。 管理人員和工人都必須對各自的工作負(fù)責(zé)（2）實施步驟216。 科學(xué)的挑選工人，對個人進(jìn)行培訓(xùn)以提高工人的技能，促進(jìn)工人的進(jìn)取心；216。 被稱為“科學(xué)管理之父”（1）理論核心216。 主張個人享有分紅的權(quán)利，主張個人可按工作性質(zhì)領(lǐng)取固定的工資，強調(diào)按分工情況和生產(chǎn)效率的高低給予報酬二、科學(xué)管理時代泰勒（Frederick W. Taylor）與科學(xué)管理（Scientific Management）216。 認(rèn)為人力資源是要投資的 巴貝奇（Charles Babbage）216。 19世紀(jì)
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