【正文】 也就是說，企業(yè)文化實際上是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現(xiàn)在每個員工的意識上，當然最終就成為指導員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂存在。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新，其總的目標和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動企業(yè)和社會全面進步的巨大力量。學習型組織的這種扁平化、柔性化、虛擬化的特征是企業(yè)為適應知識經(jīng)濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創(chuàng)新。學習型組織是以共同愿景為目標基礎，以團隊學習為特征、對顧客負責的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)，是一種精簡、扁平、網(wǎng)絡化、有彈性、能夠不斷學習、不斷白我創(chuàng)新的組織。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結構，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內(nèi)成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質是資源的重新配置。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進展。企業(yè)的競爭是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。2）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理者應改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念，在管理活動中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會生活的最佳配合。管理觀念是在管理過程中所持有的思想和價值判斷，它指導和影響管理者的管理方式和管理行為。4，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容就其內(nèi)容來說，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設計和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術及至在企業(yè) 文化 整合上進行系統(tǒng)性的調整。企業(yè)文化建設，必須堅持職工的主體地位，發(fā)揮廣大員工的主動性、創(chuàng)造性。當前，國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化理念體系的建設上，存在著一些通?。?)存在企業(yè)文化理念體系不完整的現(xiàn)象。我國企業(yè)經(jīng)營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距?？茖W規(guī)范的公司制企業(yè)組織結構表現(xiàn)為能夠對高層管理人員進行有效激勵與約束監(jiān)督的特征，但我國中小型企業(yè)目前對企業(yè)高層管理人員激勵不足。此外，中國的很多集團公司領導人員與其下屬的主要子公司的領導往往是重疊甚至是重合的，這種不規(guī)范得狀況，降低了企業(yè)的決策水平，現(xiàn)代企業(yè)制度也就難以真正建立。2)企業(yè)領導組織結構不規(guī)范。中小型企業(yè)的決策者集經(jīng)營權、決策權和監(jiān)督權于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權。由于正處在社會主義市場經(jīng)濟體制的完善過程中，改造并不徹底和完善，仍處于轉型過度階段，企業(yè)的領導組織結構也還存在一些問題，尤其是中小型企業(yè)問題較為突出。無論是對企業(yè)規(guī)模最大化的盲目迫求，還是對企業(yè)財務指標的片面?zhèn)戎兀坏珪蛊髽I(yè)失去進一步的增長，而還會降低企業(yè)的長期戰(zhàn)略適應能力。對企業(yè)價值最大化偏離的另一種表現(xiàn)是對企業(yè)財務指標的過分側重。還有就業(yè)的壓力，政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內(nèi)在的矛盾。一些企業(yè)的戰(zhàn)略目標常常和股東的利益最大化發(fā)生偏離，往往把其它主體對企業(yè)的要求作為奮斗目標，最常見的是對規(guī)模最大化的盲目追求。3)，企業(yè)的目的就是為股東創(chuàng)造更多的財富，財富是評價企業(yè)經(jīng)營好壞的最終指標。目前，許多企業(yè)對核心競爭力的認識仍顯不足。大多數(shù)企業(yè)科技投入不足，忽視對企業(yè)組織能力的培養(yǎng)，再加上知識產(chǎn)權意識的缺乏，企業(yè)有暫時優(yōu)勢的時候多，擁有持久核心能力的少。沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的經(jīng)營者很難在環(huán)境復雜變換的轉型期制定出科學的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略長期的適應性是指企業(yè)為達到股東的價值最大化目標，在一個相對較長的時間里保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力。 1)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏對環(huán)境長期適應性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境相互適應的產(chǎn)物，企業(yè)應該在環(huán)境的不斷變化中，調整自己的戰(zhàn)略。2)缺少明確的經(jīng)營管理觀念企業(yè)的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標的是其顯著的特點。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。我國企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，逐步形成了具有中國特色的管理觀念，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過程中曾起到了不可替代的作用。管理要反映組織的變化，不僅反映組織現(xiàn)時的變化，而且要反映組織變化的趨勢。要實現(xiàn)對組織的真正現(xiàn)實的管理，管理活動就要不斷地隨著組織的變化而變化。管理是一種變革活動。現(xiàn)代管理面臨的是動蕩的環(huán)境和嶄新的問題，創(chuàng)新是保持組織立于不敗之地的法寶。這樣下去，很有可能衰退，而不僅是停滯不前的問題，在競爭激烈的情況下，尤其是這樣。創(chuàng)新是組織活力之源泉，創(chuàng)新關系到組織的興衰成敗。比如，在組織機構的設計上，應根據(jù)組織環(huán)境的變化，管理層次和管理部門的劃分上應富有彈性，可隨時調整某些部門，決定其取舍，以適應組織環(huán)境的變化。管理活動紛繁復雜，影響管理的因素有許多，管理者在處理特定管理問題時，管理者不可能考慮到所有的影響因素以及這些因素之間的相互關系及其變化。彈性原則是說管理工作中應留有余地、富有彈性。這一原則能夠適應現(xiàn)代社會復雜、多變的特點，對于管理行為具有普通的指導意義。本世紀70年代，在西方形成并盛行的權變管理學派正反映了這一管理實踐的哲學思想。1）權變原則“權變”的意思就是權宜應變，權變原則要求管理者根據(jù)不同的管理條件，選擇符合實際的管理行為和方法，要求管理者的任何管理行為都必須從具體實際出發(fā)，而不能憑主觀臆斷行事。而人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，組織在動態(tài)的社會經(jīng)濟環(huán)境中生存，必須不斷調整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標，這種管理的動態(tài)性，決定了有效的管理應該是一種隨機制宜、因情況而異的管理即組織需要不斷進行管理創(chuàng)新。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。組織要素的作用依賴于管理；2）管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1）管理創(chuàng)新使組織發(fā)揮正常功能。由此我們將管理定義為：在社會活動中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協(xié)調或處理，以達預期目標的活動過程。唐納利：管理就是由一個或更多的人來協(xié)調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動；但這些定義都著重從管理的現(xiàn)象來描述管理本身，而未揭示出管理的本質。管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制；，曹永先譯，《工業(yè)原理和一般管理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯，第7頁孔茨：管理就是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標；3.（美）哈德羅孔茨/海因茨如：，《科學管理原理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯第104頁法約爾：管理是所有的人類組織（家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮。隨著生產(chǎn)方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現(xiàn)象的認識和理解的差別還會更為明顯。2，理論綜述 管理的定義是組成管理學理論的基本內(nèi)容，明晰管理的定義也是理解管理問題和研究管理學最起碼的要求。管理者要重視搜集信息，經(jīng)常注意反饋，隨時進行調節(jié)，保持充分彈性，在管理的過程中進行創(chuàng)新，及時適應客觀事物各種可能的變化，有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。管理的動態(tài)性，要求每個管理者從認識上明確組織環(huán)境、管理主體、管理客體都在發(fā)展、變化，不能一成不變地看待它們。管理的實質，就是要把握組織環(huán)境、管理主體、管理客體的運動、變化的情況下，注意調節(jié)實現(xiàn)組織的整體目標，在動態(tài)的情況下做好管理工作。任何事物都在發(fā)展變化之中，管理也不例外，管理工作與其它事物一樣，具有相同的規(guī)律，即靜止是相對的，運動是絕對的。我們不難發(fā)現(xiàn)：管理學具有動態(tài)性的特征。第一階段古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，側重于從管理職能、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮；第二階段現(xiàn)代管理理論階段主要指行為科學學派及管理理論叢林階段，行為科學學派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對高效率地實現(xiàn)組織目標的影響作用；第三階段是當代管理理論階段，時的管理理論以戰(zhàn)略管理為主，研究企業(yè)組織與環(huán)境關系，重點研究企業(yè)如何適應充滿危機和動蕩的環(huán)境的不斷變化。18世紀到19世紀的工業(yè)革命使以機器為主的現(xiàn)代意義上的工廠成為現(xiàn)實，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學開始逐步形成。1，問題的提出管理活動源遠流長，人類進行有效的管理活動，已有數(shù)千年的歷史，但從管理實踐到形成一套比較完整的理論，則是一段漫長的歷史發(fā)展過程。我國企業(yè)目前正處在一個巨大變革的時期，即經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的時期，所以我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟下形成的管理體制必須向以市場為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉變，這種企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新無疑是一次很好的發(fā)展機遇，更是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，所以對此問題的研究就尤為重要。參考文獻：（參考2005年以后的文獻） , 陳百君,周宏波，現(xiàn)代管理學案例教程, 清華大學出版社 ,2009年9月 , 小企業(yè)管理,中央廣播電視大學出版社 ,2004年2月 ,企業(yè)集團創(chuàng)新論, 經(jīng)濟日報出版社，2000年11月，劉能杰, 管理是金——未來社會的管理創(chuàng)新, 經(jīng)濟管理出版社, 1999年4月,陳佳貴，當代管理學前沿, 廣東經(jīng)濟出版社，2001年1月 , 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論——中國企業(yè)制度創(chuàng)新研究, 天津人民出版社,1994年，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新，山西經(jīng)濟出版社，1998年，談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑，現(xiàn)代管理科學，2007年第4期，企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析，經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2009年第17期，管理學——現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社，1999年，管理學概論，中山大學出版社,2001年7月第五篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新摘要:伴隨著科學技術的進步，經(jīng)濟全球化進程的加快，高速發(fā)展的現(xiàn)代信息社會要求企業(yè)無論管理思想、管理制度，還是管理方式方法等都必須進行相應的變革。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。（八）現(xiàn)代先進企業(yè)逐步向注重履行社會責任轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展隨著競爭的愈演愈烈，一些先進的企業(yè)意識到承擔一定的社會責任，既可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽，從而更好的獲取商業(yè)利益。（七）顧客導向觀念被超越因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的除了現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。（六）信息技術改變企業(yè)的經(jīng)營方式信息技術的發(fā)展和應用，使企業(yè)的經(jīng)營方式得到很大的改變，借助信息技術手段，如“協(xié)同設計”、“協(xié)同制造”和“客戶關系管理”等，使原本無法調和的集中與分散的矛盾得以解決，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理?，F(xiàn)代企業(yè)為了更好的降低成本，提升績效，管理目標的考核由原來的只對結果的評估轉變?yōu)閷崿F(xiàn)目標整個過程監(jiān)控的全面績效管理。培養(yǎng)和管理員工的知識與技能成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要課題。員工的知識與技能日益成為知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)的最重要的資源。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變，以提升企業(yè)的運營能力。隨著世界經(jīng)濟一體化和信息時代的來臨，終端消費市場的需求逐漸向產(chǎn)品和服務個性化、壽命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關系的全球競爭環(huán)境轉變。這些互利合作的競爭方式彌補了企業(yè)個體的不足和局限性，大大增強了企業(yè)競爭力，使企業(yè)能用以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。相比追求利潤最大化的短視行為，堅持可持續(xù)成長管理觀被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所推崇。五、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢（這一段抄襲較多）由現(xiàn)代企業(yè)管理變革的歷程可看出企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預測性所代替，順應時代變化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：（一）企業(yè)管理創(chuàng)新由追求利潤最大化向追求可持續(xù)成長轉變事實證明企業(yè)追求利潤最大化在一定時期內(nèi)雖然為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但因難以持續(xù)而呈現(xiàn)出衰減態(tài)勢，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。5．健全評價機制，保障管理創(chuàng)新的有效實施一個健全有效地評價機制，能及時發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新中存在的問題。企業(yè)領導者要尊重員工、關心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來；最后，采用有效地激勵約束機制，使員工關注變革的結果并為之努力。為了最大限度的降低管理創(chuàng)新成本，企業(yè)在設計和實施管理創(chuàng)新項目前一定要精心調研，通盤考慮，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)運行狀況來確定管理創(chuàng)新課題。，精心調研，設計出可行有效的管理創(chuàng)新方案管理創(chuàng)新是從企業(yè)實際運行中發(fā)生的新情況、新變化、新矛盾凝聚提煉出來。三是新時代的風格，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作，尤其要善待創(chuàng)新失敗者，永不滿足，經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)領導者必須具備這樣的素質:一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性。如果企業(yè)在風險面前毫無勇氣，裹足不前，創(chuàng)新也就無從談起。創(chuàng)新是有風險的，沒有毫無風險的創(chuàng)新。一時念起就要變革的企業(yè)注定悲劇。如果說一個企業(yè)有能力改進企業(yè)文化，使之符合管理創(chuàng)新理念的要求；那對社會文化而言，企業(yè)只能改進管理創(chuàng)新方案，使之適應社會文化。因為人們已經(jīng)習慣了過去的制度、規(guī)則和價值觀，心里抵觸創(chuàng)新帶來的管理理念、價值觀的變化。成功的管理創(chuàng)新必須要充分考慮企業(yè)和社會文化的影響，因為如果創(chuàng)新與企業(yè)文化相抵觸，創(chuàng)新成功的機率幾乎為零。管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配。管理創(chuàng)新的關鍵在于適用、實用和有效。不切合企業(yè)實際