論現(xiàn)代企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新(參考版)
2025-03-29 03:51本頁面
【正文】 韋里克，《管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)學(xué)出版社 1998年8月第一版,第2頁。我國企業(yè)應(yīng)樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，成功實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。6，研究結(jié)論論文以當(dāng)前形勢(shì)下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題和創(chuàng)新為研究對(duì)象，借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)理論和思想，提出了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展思路。在進(jìn)行企業(yè)核心能力分析時(shí)，還可以運(yùn)用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方3） 注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開放性。企業(yè)核心競(jìng)爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè) 文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。因此，面對(duì)國內(nèi)國際復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)要以強(qiáng)烈的競(jìng)爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，改變短期的利潤目標(biāo)，實(shí)施具有創(chuàng)新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)。在信息時(shí)代,知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭力的核心因素，因而,企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理,走向人本管理的高級(jí)階段。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭力的核心資源。由此說來改變對(duì)知識(shí)的傳統(tǒng)觀念，確立知識(shí)是創(chuàng)造價(jià)值主要的、直接的因素的新觀念，對(duì)于我國中小型企業(yè)來說具有很重要的意義。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。具體說來，就是知識(shí)作為全社會(huì)能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創(chuàng)新不斷增值。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息。1）樹立 “信息至上”的觀念 人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。5，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略 企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭力，并有助于企業(yè)家階層的形成。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。也就是說，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂存在。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新，其總的目標(biāo)和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。學(xué)習(xí)型組織的這種扁平化、柔性化、虛擬化的特征是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國際化的競(jìng)爭需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是一種精簡、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷白我創(chuàng)新的組織。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭力方面有突破性進(jìn)展。企業(yè)的競(jìng)爭是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭力來展開。今后企業(yè)的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)將是國內(nèi)競(jìng)爭國際化和國際競(jìng)爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球?！?）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念，在管理活動(dòng)中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合。管理觀念是在管理過程中所持有的思想和價(jià)值判斷，它指導(dǎo)和影響管理者的管理方式和管理行為。4，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 就其內(nèi)容來說，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè) 文化 整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持職工的主體地位，發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化理念體系的建設(shè)上，存在著一些通?。?)存在企業(yè)文化理念體系不完整的現(xiàn)象。 我國企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距?？茖W(xué)規(guī)范的公司制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為能夠?qū)Ω邔庸芾砣藛T進(jìn)行有效激勵(lì)與約束監(jiān)督的特征，但我國中小型企業(yè)目前對(duì)企業(yè)高層管理人員激勵(lì)不足。此外，中國的很多集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員與其下屬的主要子公司的領(lǐng)導(dǎo)往往是重疊甚至是重合的，這種不規(guī)范得狀況，降低了企業(yè)的決策水平，現(xiàn)代企業(yè)制度也就難以真正建立。 2) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組
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