論后現(xiàn)代企業(yè)管理理論的興起(參考版)
2025-07-01 21:53本頁(yè)面
【正文】 。我們要進(jìn)行一場(chǎng)哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、管理、文化、信仰的世紀(jì)大對(duì)話，以創(chuàng)建新的管理學(xué)大廈。作為一種具有半個(gè)世紀(jì)以上歷史的理論話語(yǔ)，我們必須承認(rèn)，目前后現(xiàn)代話語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)理論方面的發(fā)育是不健全的。 當(dāng)前的后現(xiàn)代企業(yè)理論不僅僅是存在缺陷，有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)的零星描述嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還稱不上是“理論”。 后現(xiàn)代企業(yè)不是一個(gè)概念的游戲，而是一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的革命，一場(chǎng)不可逃避的革命。小結(jié) 有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)新之旅還只是剛剛開(kāi)始。全面數(shù)字化管理的企業(yè)制度，能夠把企業(yè)的利潤(rùn)和無(wú)形資產(chǎn)公平地分配到每一位股東和每一個(gè)員工，使企業(yè)員工真正具有主人翁的地位，從而極大地提高員工的積極性和主動(dòng)性。這種量化，不應(yīng)該由企業(yè)的“土皇帝”做出，而是應(yīng)該讓每一個(gè)人都參加，把員工的看法，用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和電腦綜合為科學(xué)的“數(shù)字”。”無(wú)規(guī)律可循。的傳統(tǒng)理論已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)硅谷的中小企業(yè)進(jìn)行了五花八門(mén)的探索，但是卻無(wú)法形成“后現(xiàn)代企業(yè)制度”的理論體系，原因在于西方文化哲學(xué)蘊(yùn)涵的淺薄和美國(guó)崇尚個(gè)人英雄漠視群眾。） 中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員孟憲炬在發(fā)表于2002年2月26日《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》上的題為《成長(zhǎng)型企業(yè)，跳出羊群思維》的文章中指出，“安然公司的破產(chǎn)告訴人們，所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度，即使在西方的信用環(huán)境中，也不是萬(wàn)能的靈丹妙藥。決策取決于范式 領(lǐng)導(dǎo)是專家與權(quán)威系統(tǒng)是難知的、難預(yù)測(cè)的、難控的 因果是單向、線性的系統(tǒng)的非加和性 企業(yè)由少數(shù)精英決定新新管理（后現(xiàn)代管理＊） 產(chǎn)出的少數(shù)動(dòng)因” 浙江大學(xué)管理學(xué)院陳勁在“中國(guó)知識(shí)管理理論與實(shí)踐專家研討會(huì)”上的題為《技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理》的演講中指出，必須重新更新現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建立后現(xiàn)代企業(yè)管理理論……所以各種管理方法的創(chuàng)新開(kāi)始越來(lái)越傾向與依靠信息技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它給企業(yè)管理帶來(lái)了全方位的、革命性的變化。信息時(shí)代的來(lái)臨給我們帶來(lái)了新的生活和游戲規(guī)則，只有不斷的適應(yīng)信息社會(huì)的要求，我們才能有自己的生存之地。他說(shuō)，“隨著時(shí)代的列車(chē)快速的前進(jìn)，人類(lèi)社會(huì)也進(jìn)入了以信息技術(shù)為主導(dǎo)的二十一世紀(jì)。建設(shè)構(gòu)想”的報(bào)道中寫(xiě)道：“福州華辰房地產(chǎn)有限公司……用歐美城市中央商業(yè)街區(qū)的建設(shè)理念，開(kāi)發(fā)出富含八閩文化特色、充滿異國(guó)風(fēng)情的商業(yè)旅游步行街，沿街建設(shè)豐富多彩的旅游觀光休閑的大型景觀和設(shè)施，商住區(qū)建筑……為用歐美后現(xiàn)代管理模式經(jīng)營(yíng)的高檔商店……”。”的文章，也對(duì)后現(xiàn)代管理進(jìn)行了論述?！薄?《南開(kāi)管理評(píng)論》2000年第6期中有一篇名為“戰(zhàn)略管理中的‘現(xiàn)代39。 張文學(xué)、宋曉杰在《先進(jìn)開(kāi)放民主文明構(gòu)筑新時(shí)代民企文化》的報(bào)道中，就吉林正業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理創(chuàng)新指出，“今天建立的將融資決策、激勵(lì)和約束機(jī)制于一身的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，本身就是對(duì)計(jì)劃體制下決策高度集中、缺乏有效激勵(lì)和約束監(jiān)督的舊的企業(yè)治理模式的否定，是一個(gè)很大的創(chuàng)新，但是隨著社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，現(xiàn)代企業(yè)治理模式可能會(huì)被后現(xiàn)代企業(yè)治理模式所替代；現(xiàn)在企業(yè)所遵循的所有員工間開(kāi)放的行為訓(xùn)練與行為學(xué)習(xí)法，既是對(duì)以往企業(yè)傳統(tǒng)的“師帶徒”慣例的否定，同樣也會(huì)被適應(yīng)未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的新的慣例所取代。 江蘇常州市政府研究室發(fā)展研究處湯建中、蔡京青在《略論現(xiàn)代制造業(yè)基地》一文中指出：現(xiàn)代制造業(yè)要求企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度甚至是后現(xiàn)代企業(yè)制度，這是現(xiàn)代制造業(yè)基地的基本保證。有人把它稱之為后現(xiàn)代企業(yè)。在這種情況下，企業(yè)家成為企業(yè)所有者，使公司治理結(jié)構(gòu)所說(shuō)的兩權(quán)分離發(fā)生了很大的變化。企業(yè)家成為企業(yè)的所有者，不是因?yàn)樗瞧髽I(yè)家，而更多的是因?yàn)槠髽I(yè)家在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用越來(lái)越大，因而現(xiàn)實(shí)發(fā)展的要求使企業(yè)家成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的一份子。 中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院的遲福林2002年2月2日在美菱集團(tuán)研討會(huì)上題為《加入WTO與企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的變革》的演講中指出，20世紀(jì)90年代以后，隨著CEO的產(chǎn)生，CEO逐步成為企業(yè)一部分產(chǎn)權(quán)的擁有者。 上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的黃彪在《組織行為學(xué)》中使用了后現(xiàn)代組織概念。盡管他們有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)理論的觀點(diǎn)還是初步的和簡(jiǎn)單的，但以整篇論文來(lái)闡述后現(xiàn)代企業(yè)理論的形式，在目前國(guó)內(nèi)已屬罕見(jiàn)。 安同良和鄭江淮還從后現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的啟示之角度發(fā)表了相關(guān)觀點(diǎn)。 （4）企業(yè)是在管理協(xié)調(diào)下人力資源與其他非人力資源的集合體，其增長(zhǎng)與發(fā)展是基于知識(shí)積聚的進(jìn)化過(guò)程。 （2）企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)功能。在當(dāng)今占據(jù)企業(yè)理論主導(dǎo)地位的三種理論中，無(wú)論是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是企業(yè)的契約理論以及企業(yè)能力理論，都沒(méi)有提供一個(gè)歷史的、邏輯一致而又具有廣泛解釋性的答案。 安同良、鄭江淮的后現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn) 在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2002年第3期發(fā)表的“后現(xiàn)代企業(yè)理論的興起：對(duì)企業(yè)的新古典、契約和能力理論的超越”一文中，南京大學(xué)商學(xué)院的安同良和鄭江淮也提出了后現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)。 連鎖加盟者集團(tuán)模式，是核心公司采取以無(wú)形資產(chǎn)為主要控制紐帶聯(lián)結(jié)全部或大多數(shù)衛(wèi)星企業(yè)即加盟分部的企業(yè)集合體。 集團(tuán)核心公司主要依靠品牌、專用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心能力、市場(chǎng)控制力來(lái)控制衛(wèi)星公司，使之圍繞自己，形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)。 集團(tuán)的主要資金來(lái)源，一是來(lái)自核心公司與衛(wèi)星公司自籌資金，如股票上市融資、銀行貸款；二是由外部投資人自籌資金成立衛(wèi)星公司。 部分衛(wèi)星公司是核心公司的分（子）公司、控股公司，其它部分衛(wèi)星公司是核心公司參股、聯(lián)營(yíng)、合作的公司?；蛘哒f(shuō)，后現(xiàn)代企業(yè)制度，把由一組資本家控制的巨型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥鄠€(gè)資本家分別掌管的中小企業(yè)的集合體。它最貼近知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)步的趨勢(shì)，既融合了古典企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要優(yōu)點(diǎn)，又克服了這兩種制度所存在的問(wèn)題，并以新形式大大超越了它們，是今天和未來(lái)的先進(jìn)企業(yè)制度。 東方贏將企業(yè)制度劃分為三大
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