現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法(參考版)
2025-01-21 09:00本頁面
【正文】 2．企業(yè)間的合作伙伴關系 案例： WalMart與寶潔公司之間的合作伙伴關系 1） “ 合作競爭 ” 的管理理念是基礎； 2） 信息技術的應用是保證。 2．企業(yè)間的合作伙伴關系 2）非戰(zhàn)略性物品交易中的持久正常交易關系 優(yōu)點： 最小化了采購（交易）成本； 允許供應商最大化規(guī)模經(jīng)濟； 維持了有力的競爭 。 存在問題： 與管理大量的賣主相聯(lián)系的管理和交易成本一般會 超過收益 ； 把采購在多個供應商之間細分降低了供應商取得較 大規(guī)模經(jīng)濟的能力 ； 只要供應商平等競爭并對其有效管理 ， 在兩到三個 供應商之間就會形成強有力的競爭 ?；?Inter／ Intra的供應鏈交互信息管理 ?；诠湹挠脩舴蘸臀锪?(運輸 、 庫存等 )管理； 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應與需求管理； 供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃； (2) 目標由成本 、 質(zhì)量向成本 、 質(zhì)量 、 服務 、快速反應 、 柔性等綜合要求轉(zhuǎn)變； （ 3） 需要采用戰(zhàn)略管理 、 協(xié)調(diào)管理和集成管理思想和方法 ， 而不僅僅是單個企業(yè)的管理方法； （ 4） 充分利用信息技術和信息系統(tǒng) 。 供應鏈管理的基本概念 3）供應鏈的類型 （ 2）有效性供應鏈和反應性供應鏈 有效性供應鏈 ：以最低的成本供應可預測的需求； 反應性供應鏈 ：盡可能快地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化。 1)系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程的方法 （ 1）清除 （ 2）簡化必要的活動 （ 3）任務整合 （ 4）流程任務自動化 2）全新設計新流程的方法 （ 1） 從高層次理解現(xiàn)有流程 （ 2） 標桿瞄準 、 集思廣益和奇思幻想 （ 3） 流程設計 （ 4） 檢驗 實現(xiàn)效益：變革管理 1） 營造環(huán)境 2） 分析 、 診斷和重新設計流程 3） 重構組織 4） 試點與切換 5）實現(xiàn)戰(zhàn)略 1）營造環(huán)境 ? 樹立遠景 ? 獲得有關管理階層的支持 ， 如果是涉及整個組織范圍 ， 需要得到首席執(zhí)行官的支持 ? 制訂計劃 ， 開展必要的培訓 ? 找出核心流程 ? 建立項目團隊／指定領隊 ? 溝通遠景和目標 、 改進的必要性和改進計劃 2）分析、診斷和重新設計流程 ? 組建和培訓團隊 ? 找出流程的結果和聯(lián)系 ? 分析并量化度量現(xiàn)有流程 ? 診斷環(huán)境條件 ? 標桿瞄準最佳實踐 ? 重新設計流程 —— 運用系統(tǒng)化改造法或全新設計法 ， 或兩種方法并用 ? 審評新流
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1