現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新(參考版)
2025-01-21 09:00本頁面
【正文】 ? 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。 關(guān)鍵詞： ? 從“管事 ” 轉(zhuǎn)化為“管人”！ 崗位工作指導(dǎo) ? 五表： 工作關(guān)系表；任職資格表；崗位責(zé)任表；工作標(biāo)準(zhǔn)表；資源配置表。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展！ 市場營銷創(chuàng)新 ? 從產(chǎn)品主導(dǎo)到服務(wù)主導(dǎo)； ? 從瘋狂專銷到專業(yè)培訓(xùn)； ? 101原則與做 “ 柱子 ” ； ? 市場營銷的四大體系。 關(guān)鍵詞： ? 思維改變行為，行為改變命運！ 行為創(chuàng)新 海爾案例： ? 送貨壞車， 38度下背洗衣機 3小時； 美國案例： ? 小汽車酒店全方位服務(wù)的啟示 ； 問題： ? 怎樣才能使員工主動這樣做 ？ 關(guān)鍵詞： ? 每個員工都是企業(yè)的源頭 ！ 服務(wù)創(chuàng)新 ? IBM賣電腦案例； ? 星級酒店的服務(wù)案例； ? 推和拉的分別 —坐等還是主動？ 關(guān)鍵詞： ? 最重要的不是市場份額， 是客戶人心份額！ 組織創(chuàng)新 塔式管理： ? 橫向問題：部門的邊際矛盾； ? 縱向問題：兩個“最大限度”； 結(jié)果： ? 嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展！ 關(guān)鍵詞： ? 組織創(chuàng)新！ 制度創(chuàng)新 企業(yè)的老總文化： ? 冒險精神；敢于負責(zé)；凝聚力。 ?因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力 ， 使公司陷入經(jīng)營困境 。 ?購并別的企業(yè)。 鞏 固 階 段 ?缺乏創(chuàng)意； ?缺乏技術(shù)； ?因目前業(yè)務(wù)成功所支撐 。 ?建立組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度及崗位責(zé)任； ?塑造公司文化； ?注重產(chǎn)品開發(fā)以支援成長計劃 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)成功的標(biāo)志 ? 一個平面的拼圖； ? 一個立體的模型； ? 一臺有軸心的機器。 ? 最終形成企業(yè)文化 ! 四、企 業(yè) 創(chuàng) 新 ? 提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù) ， 并且獲利 。 危機管理制勝關(guān)鍵 (1) ? 舉例： （假設(shè)某一方面） 我方： 對手： 90分 99分 ? 如果 : 90+1+1…… 我們永遠也追不上 ! 危機管理制勝關(guān)鍵 (2) ? 90分 +1分 , 大于 :99分 ! 制勝的關(guān)鍵 : ? 101原則 ! “101原則 ” 的使用 ? “101原則 ” 的全員滲透 。 危機的具體表現(xiàn) ? 企業(yè)規(guī)模差異； ? 品牌聲譽差異； ? 資本實力差異； ? 研發(fā)能力差異； ? 廣告宣傳差異。 關(guān)鍵詞： ? 最大的危機源于企業(yè)內(nèi)部！ 危機管理的核心 ? 制造危機！ ? 變革與創(chuàng)新！ ? “ 101” 原則； ? 建立危機神經(jīng)系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞： ? 管理模式老化！ “ 舒適區(qū)”危機 ? “ 舒適區(qū)”效應(yīng)的可怕； ? “習(xí)慣性”效應(yīng)的可怕； ? “眼前利益”效應(yīng)的可怕。 結(jié)果： 無人可授權(quán) 。 關(guān)鍵詞： ? 市場不瘋！客戶不瘋！ “ 授權(quán)”危機 中國授權(quán) 西方授權(quán) ? 必須認識你； 不必認識你； ? 必須相信你。
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