現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法-資料下載頁
2025-01-18 09:00本頁面
【正文】 ； 企業(yè)間資金流管理 (匯率 、 成本等問題 )； 基于 Inter／ Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理 。 2．企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 1）傳統(tǒng)交易關(guān)系 特點(diǎn)： 購買商使用短期合同； 頻繁地在多個供應(yīng)商中輪流采購 。 存在問題： 與管理大量的賣主相聯(lián)系的管理和交易成本一般會 超過收益 ； 把采購在多個供應(yīng)商之間細(xì)分降低了供應(yīng)商取得較 大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力 ； 只要供應(yīng)商平等競爭并對其有效管理 ， 在兩到三個 供應(yīng)商之間就會形成強(qiáng)有力的競爭 。 2．企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 2）非戰(zhàn)略性物品交易中的持久正常交易關(guān)系 特點(diǎn)： 最初的供應(yīng)商選擇要求有某些基準(zhǔn)能用以決定哪些供應(yīng)商有潛力長期保持低成本； 供應(yīng)商和購買商在企業(yè)間的合作機(jī)制中進(jìn)行一些專項(xiàng)投資，例如訂單報關(guān)系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、以及后勤制度； 只要價格具有競爭性，供應(yīng)商未來的業(yè)務(wù)就能得到確保。 2．企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 2）非戰(zhàn)略性物品交易中的持久正常交易關(guān)系 優(yōu)點(diǎn)： 最小化了采購（交易）成本； 允許供應(yīng)商最大化規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 維持了有力的競爭 。 2．企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 3） 企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 適用場合： 在復(fù)雜產(chǎn)品工業(yè)中 ， 復(fù)雜性增加了企業(yè)間有效合作的價值； 在長期的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期間，資源稀缺也許成為一個問題時； 當(dāng)長期價值創(chuàng)造成為目標(biāo)時（通過質(zhì)量、新技術(shù)等） 2．企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 3） 企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 購買企業(yè)必須在以下方面是有效率的： 能力校準(zhǔn)以確保選擇最好的合伙人； 發(fā)展信用以使合伙人愿意進(jìn)行關(guān)系特定 性投資和信息分享； 參與企業(yè)間的知識分享以有效地進(jìn)行協(xié)作， 并優(yōu)化企業(yè)間的學(xué)習(xí)。 2．企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 案例： WalMart與寶潔公司之間的合作伙伴關(guān)系 1） “ 合作競爭 ” 的管理理念是基礎(chǔ)； 2） 信息技術(shù)的應(yīng)用是保證。 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 1）供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則 (互補(bǔ)性原則 ) 協(xié)調(diào)性原則 動態(tài)性 (不確定性 )原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 2）供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 分析市場競爭環(huán)境 分析企業(yè)現(xiàn)狀 提出供應(yīng)鏈設(shè)計 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) 分析供應(yīng)鏈的組成 分析和評價可能性 設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 完成供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 案例： 惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
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