現(xiàn)代物流管理理論與方法-資料下載頁(yè)
2025-01-08 00:54本頁(yè)面
【正文】 為主的全面質(zhì)量管理方法 MRP與 JIT、 OPT的比較 項(xiàng) 目 MRP Ⅱ JIT OPT 工廠平衡 在追求能力平衡的前提下 ， 維持物流平衡 在追求物流平衡的前提下 ， 維持能力平衡 追求物流平衡 ， 否定能力平衡 生產(chǎn)水平 先假定生產(chǎn)能力無(wú)限 ，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 ， 然后利用能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 認(rèn)為生產(chǎn)能力有限 ，用看板管理安排生產(chǎn) 以能力有限為前提 ， 引入瓶頸的概念進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 生產(chǎn)物流控制 一般注重較長(zhǎng)時(shí)間周期 ， 通過(guò)速辦清單 ， 用推的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí) 每時(shí)每刻對(duì)每道工序都要加強(qiáng)控制 ， 用拉的方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí) 控制重心在瓶頸資源 ， 引入瓶頸概念進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 生產(chǎn)水平 波 動(dòng) 通過(guò)安全庫(kù)存來(lái)平衡 不允許有堆積或間斷現(xiàn)象 ， 生產(chǎn)序列總是同步進(jìn)行 通過(guò)緊湊的生產(chǎn)調(diào)度幾乎暗合非瓶頸資源的過(guò)剩能力的利用來(lái)防止和平衡 庫(kù)存水平 認(rèn)為庫(kù)存是一種資源 ，用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)誤差 、 設(shè)備故障等 認(rèn)為庫(kù)存是一種不利因素 ， 應(yīng)盡一切努力 ，減少庫(kù)存量 應(yīng)有適量的庫(kù)存 ， 庫(kù)存水平太大是不利因素 ， 沒(méi)有庫(kù)存則生產(chǎn)不能維持 第三節(jié) ERP 一、 ERP的概念 ? ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)（ Garter Group Inc.）提出的一套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRP Ⅱ 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。 二、 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： ? 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 ? 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ? 事先計(jì)劃與事中控制的思想 三、 ERP的主要作用 ? ERP的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 ? （ 1）提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 ? （ 2）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成。 ? （ 3）數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣。 ? （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制。 ? （ 5）通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和應(yīng)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度。 ? （ 6）幫助決策。 四、 ERP的實(shí)施 ERP實(shí)施可分三個(gè)過(guò)程： ? 企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、人事等）； ? 企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶(hù)資源）； ? 企業(yè)之間的合作管理與電子商務(wù)協(xié)同管理。 五、 ERP的發(fā)展趨勢(shì) ? 1．產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM（ Products Data Management）功能 ? 2． ERP與電子數(shù)據(jù)交換 EDI（ Electronic Data Interchange）的集成 ? 3．增加工作流（ Work Flow）的需求 ? 4．增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW（ Data Warehouse）和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP（ Online Analytical Processing）功能 ? 5．客戶(hù)關(guān)系管理 CRM的應(yīng)用 ? 6．新的模塊化軟件概念 第四節(jié) 敏捷供應(yīng)鏈 一、敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及內(nèi)容 ? 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過(guò)對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及最終消費(fèi)者用戶(hù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無(wú)縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 敏捷供應(yīng)鏈包括以下內(nèi)容： 1）供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃需求訂單管理。 2）物流管理：包括運(yùn)輸控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。 3）企業(yè)之間資金管理：匯率、成本等問(wèn)題；戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。 4）供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)、選擇和定位；基于供應(yīng)鏈的客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；供應(yīng)鏈交互信息管理和技術(shù)。 二、敏捷供應(yīng)鏈的特征 ? 快速地動(dòng)態(tài)重構(gòu)是敏捷供應(yīng)鏈的主要特征。具體而言，敏捷供應(yīng)鏈有以下特點(diǎn)。 ① 以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng) ② 以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為組織形式 ③ 以高素質(zhì)員工為核心 ④ 以先進(jìn)制造技術(shù)為關(guān)鍵 ⑤ 以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托 ⑥ 以競(jìng)爭(zhēng)一合作 /協(xié)同為機(jī)制 三、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得源于企業(yè)能夠向客戶(hù)提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，或者是以低于對(duì)手的價(jià)格向客戶(hù)提供同等的效用，或者是以同等價(jià)格提供更多的效用。 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新理念，它突破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思想，使企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為企業(yè)帶來(lái)全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體體現(xiàn)為以下幾方面的優(yōu)勢(shì)： 速度優(yōu)勢(shì) 客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì) 個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 四、敏捷供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作的影響 ? 敏捷供應(yīng)鏈作為一種全新的理念，在多個(gè)維度上突破了傳統(tǒng)的管理思想，也從以下幾個(gè)方面給企業(yè)的物流運(yùn)作活動(dòng)帶來(lái)了深刻影響。 1）更加強(qiáng)調(diào)物流的速度。 2）物流活動(dòng)更加貼近顧客資源。 3）物流成本得到進(jìn)一步降低。 4）對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)手段的應(yīng)用要求更高。特別是 Inter環(huán)境下的各種技術(shù)手段。
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