現(xiàn)代物流管理理論與方法-資料下載頁
2025-01-08 00:54本頁面
【正文】 為主的全面質量管理方法 MRP與 JIT、 OPT的比較 項 目 MRP Ⅱ JIT OPT 工廠平衡 在追求能力平衡的前提下 ， 維持物流平衡 在追求物流平衡的前提下 ， 維持能力平衡 追求物流平衡 ， 否定能力平衡 生產水平 先假定生產能力無限 ，進行生產計劃安排 ， 然后利用能力需求計劃進行調整 認為生產能力有限 ，用看板管理安排生產 以能力有限為前提 ， 引入瓶頸的概念進行生產計劃安排 生產物流控制 一般注重較長時間周期 ， 通過速辦清單 ， 用推的方式實現(xiàn)優(yōu)先級 每時每刻對每道工序都要加強控制 ， 用拉的方法實現(xiàn)優(yōu)先級 控制重心在瓶頸資源 ， 引入瓶頸概念進行生產計劃安排 生產水平 波 動 通過安全庫存來平衡 不允許有堆積或間斷現(xiàn)象 ， 生產序列總是同步進行 通過緊湊的生產調度幾乎暗合非瓶頸資源的過剩能力的利用來防止和平衡 庫存水平 認為庫存是一種資源 ，用來預防預測誤差 、 設備故障等 認為庫存是一種不利因素 ， 應盡一切努力 ，減少庫存量 應有適量的庫存 ， 庫存水平太大是不利因素 ， 沒有庫存則生產不能維持 第三節(jié) ERP 一、 ERP的概念 ? ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團（ Garter Group Inc.）提出的一套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在 MRP Ⅱ 基礎上進一步發(fā)展而形成的面向供應鏈的管理思想。 二、 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，具體體現(xiàn)在以下三個方面： ? 對整個供應鏈資源進行管理的思想 ? 精益生產、同步工程和敏捷制造的思想 ? 事先計劃與事中控制的思想 三、 ERP的主要作用 ? ERP的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。 ? （ 1）提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享。 ? （ 2）實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成。 ? （ 3）數(shù)據(jù)處理的準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣。 ? （ 4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制。 ? （ 5）通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和應用，降低庫存，加快資金周轉的速度。 ? （ 6）幫助決策。 四、 ERP的實施 ERP實施可分三個過程： ? 企業(yè)基礎業(yè)務的信息管理（財務、進銷存、人事等）； ? 企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產資源、客戶資源）； ? 企業(yè)之間的合作管理與電子商務協(xié)同管理。 五、 ERP的發(fā)展趨勢 ? 1．產品數(shù)據(jù)管理 PDM（ Products Data Management）功能 ? 2． ERP與電子數(shù)據(jù)交換 EDI（ Electronic Data Interchange）的集成 ? 3．增加工作流（ Work Flow）的需求 ? 4．增加數(shù)據(jù)倉庫 DW（ Data Warehouse）和聯(lián)機分析處理 OLAP（ Online Analytical Processing）功能 ? 5．客戶關系管理 CRM的應用 ? 6．新的模塊化軟件概念 第四節(jié) 敏捷供應鏈 一、敏捷供應鏈的內涵及內容 ? 敏捷供應鏈是指以核心企業(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡鏈條，以形成一個極具競爭力的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 敏捷供應鏈包括以下內容： 1）供應鏈產品需求預測和計劃需求訂單管理。 2）物流管理：包括運輸控制、庫存控制、倉儲管理等。 3）企業(yè)之間資金管理：匯率、成本等問題；戰(zhàn)略性合作伙伴關系。 4）供應鏈的設計：全球節(jié)點企業(yè)資源的評價、選擇和定位；基于供應鏈的客戶服務、分銷管理、市場營銷；供應鏈的業(yè)績評價；供應鏈交互信息管理和技術。 二、敏捷供應鏈的特征 ? 快速地動態(tài)重構是敏捷供應鏈的主要特征。具體而言，敏捷供應鏈有以下特點。 ① 以客戶需求為驅動 ② 以動態(tài)聯(lián)盟為組織形式 ③ 以高素質員工為核心 ④ 以先進制造技術為關鍵 ⑤ 以信息技術、網(wǎng)絡技術為依托 ⑥ 以競爭一合作 /協(xié)同為機制 三、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢 ? 競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)能夠向客戶提供超過競爭對手的價值，或者是以低于對手的價格向客戶提供同等的效用，或者是以同等價格提供更多的效用。 敏捷供應鏈是一種全新理念，它突破了傳統(tǒng)供應鏈管理的思想，使企業(yè)能夠快速、準確地滿足客戶的需求，為企業(yè)帶來全新競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)為以下幾方面的優(yōu)勢： 速度優(yōu)勢 客戶資源優(yōu)勢 個性化產品優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 四、敏捷供應鏈對企業(yè)物流運作的影響 ? 敏捷供應鏈作為一種全新的理念，在多個維度上突破了傳統(tǒng)的管理思想，也從以下幾個方面給企業(yè)的物流運作活動帶來了深刻影響。 1）更加強調物流的速度。 2）物流活動更加貼近顧客資源。 3）物流成本得到進一步降低。 4）對現(xiàn)代物流技術手段的應用要求更高。特別是 Inter環(huán)境下的各種技術手段。
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