現代安全管理理論與方法下-資料下載頁
2025-01-08 23:09本頁面
【正文】 “ 自下而上 ”的模式，從現場的、一線員工及監(jiān)督人員開始，強調經常性的強化措施。 基于 “ 性本善 ” 的方法： “ 企業(yè)安全文化建設 ” 強調企業(yè)安全文化是安全管理的基礎，安全文化影響員工的行為，影響安全程序的實施。 安全文化建設 理論，是一種 “ 自上而下 ”的模式， 側重于改變企業(yè)的價值觀、組織的理念、領導力等，從而改變和提高人們的安全意識，實現組織的安全目標。 兩種模式在現代企業(yè)安全管理中各有千秋， 互為補充、不能替代。 企業(yè)文化與行為安全整合是目前現代企業(yè)安全管理的最高階段。 六、一流企業(yè)安全文化形成 文化是制度的靈魂， 制度是文化的載體。 “ 以人為本 ” 是現代企業(yè)安全管理最突出的特點。 企業(yè)安全文化的本質特征是以人為本。 一流企業(yè)安全文化形成： 企業(yè)必須徹底剖析企業(yè)安全文化及管理中存在的問題； 制定長遠的企業(yè)安全文化戰(zhàn)略目標，將目標以清楚、公開、書面承諾的形式公布于眾（戰(zhàn)略目標應至少包括正確的安全理念與價值觀念）； 建立、維護和發(fā)展公司的安全管理體系、作業(yè)標準與規(guī)程； 推廣行為安全，改變員工的不良習慣； 為各級管理人員、員工以及合同人員，提供相關的培訓及溝通交流機會； 建立健全反饋渠道； 全面實施安全管理目標與責任機制。 制定一份戰(zhàn)略計劃（整個戰(zhàn)略計劃及行動方案至少應該包括）： 一份以簡潔文字清楚描述的、公開的安全文化戰(zhàn)略目標聲明； 進行一次對安全管理現狀的全面評估，分析現狀與目標之間的差距。評估過程一般在有外部咨詢服務機構參與的情況下內外結合，方法包括問卷調查、抽樣面談、管理系統(tǒng)評估等多種形式相結合； 根據評估結果，制定詳細的 “ 行動計劃 ” ，明確具體的責任人； 確定關鍵的成功標志，或者里程碑式的事件； 制定一套評估、衡量進程和保障實施的評估標準與方法。 內容回顧 一、馬斯洛五個需要層次 二、世界觀、人生觀和價值觀 三、事故多重起因理論 四、十大安全原理 五、人性、制度與文化 六、一流企業(yè)安全文化形成 祝各位：健康快樂！ 謝 謝！
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