現(xiàn)代安全管理理論與方法下-資料下載頁
2025-01-08 23:09本頁面
【正文】 “ 自下而上 ”的模式，從現(xiàn)場(chǎng)的、一線員工及監(jiān)督人員開始，強(qiáng)調(diào)經(jīng)常性的強(qiáng)化措施。 基于 “ 性本善 ” 的方法： “ 企業(yè)安全文化建設(shè) ” 強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，安全文化影響員工的行為，影響安全程序的實(shí)施。 安全文化建設(shè) 理論，是一種 “ 自上而下 ”的模式， 側(cè)重于改變企業(yè)的價(jià)值觀、組織的理念、領(lǐng)導(dǎo)力等，從而改變和提高人們的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織的安全目標(biāo)。 兩種模式在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中各有千秋， 互為補(bǔ)充、不能替代。 企業(yè)文化與行為安全整合是目前現(xiàn)代企業(yè)安全管理的最高階段。 六、一流企業(yè)安全文化形成 文化是制度的靈魂， 制度是文化的載體。 “ 以人為本 ” 是現(xiàn)代企業(yè)安全管理最突出的特點(diǎn)。 企業(yè)安全文化的本質(zhì)特征是以人為本。 一流企業(yè)安全文化形成： 企業(yè)必須徹底剖析企業(yè)安全文化及管理中存在的問題； 制定長遠(yuǎn)的企業(yè)安全文化戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)以清楚、公開、書面承諾的形式公布于眾（戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)至少包括正確的安全理念與價(jià)值觀念）； 建立、維護(hù)和發(fā)展公司的安全管理體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程； 推廣行為安全，改變員工的不良習(xí)慣； 為各級(jí)管理人員、員工以及合同人員，提供相關(guān)的培訓(xùn)及溝通交流機(jī)會(huì)； 建立健全反饋渠道； 全面實(shí)施安全管理目標(biāo)與責(zé)任機(jī)制。 制定一份戰(zhàn)略計(jì)劃（整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃及行動(dòng)方案至少應(yīng)該包括）： 一份以簡潔文字清楚描述的、公開的安全文化戰(zhàn)略目標(biāo)聲明； 進(jìn)行一次對(duì)安全管理現(xiàn)狀的全面評(píng)估，分析現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距。評(píng)估過程一般在有外部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)參與的情況下內(nèi)外結(jié)合，方法包括問卷調(diào)查、抽樣面談、管理系統(tǒng)評(píng)估等多種形式相結(jié)合； 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定詳細(xì)的 “ 行動(dòng)計(jì)劃 ” ，明確具體的責(zé)任人； 確定關(guān)鍵的成功標(biāo)志，或者里程碑式的事件； 制定一套評(píng)估、衡量進(jìn)程和保障實(shí)施的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法。 內(nèi)容回顧 一、馬斯洛五個(gè)需要層次 二、世界觀、人生觀和價(jià)值觀 三、事故多重起因理論 四、十大安全原理 五、人性、制度與文化 六、一流企業(yè)安全文化形成 祝各位：健康快樂！ 謝 謝！
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