現(xiàn)代的管理理論ppt49-管理理論-資料下載頁
2025-08-09 14:50本頁面
【導讀】現(xiàn)代管理理論的特點。中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展。戰(zhàn)后資源積累的重新完成又提出了提高效?？萍嫉陌l(fā)展對管理提出了新的問題，同時。人們對“人”的本性的認識不斷深化促進。出現(xiàn)叢林現(xiàn)象的原因。對“管理”下的定義不一致。管理學者不能或不愿互相了解。組織是“有意識地加以協(xié)調的兩個或兩個以上的人。由人的行為構成的系統(tǒng)。組織系統(tǒng)是協(xié)作系統(tǒng)的一個組成部分。信息交流的渠道為成員所明確了解。管理人員要有充分的能力。命令通常能滿足4個條件。獲得必要的個人努力。這個學派研究的范圍超過管理的范圍，但。決策之前，全面尋找備選行為?？疾烀恳豢赡芫駬袼鶎е碌娜繌碗s后果。程序化決策是指常規(guī)的、重復出現(xiàn)的例行活動制定的決。強調管理程序中的計劃與控制職能。減少管理活動中的經(jīng)驗、直覺、主觀判。電話線路、機場、碼頭、車站等公共服務系統(tǒng)的設計和管理。管理科學學派的出現(xiàn)標志著管理從定性。并不是所有管理問題都是能夠定量的
【正文】 》 ，明確規(guī)定了企業(yè) 10個方面的自主權：生產(chǎn)經(jīng)營計劃權、產(chǎn)品銷售權、產(chǎn)品定價權、物資選購權、資金使用權、資產(chǎn)處置權、機構設置權、人事勞動權、工資獎金使用權和聯(lián)合經(jīng)營權。 ? B、推行經(jīng)濟責任制：解決“大鍋飯”問題 ? C、兩步利改稅 ? （ 2）第二階段（ 1987年至 1991年） ? 以推行各種經(jīng)營責任制，實行所有權和經(jīng)營權分離為主要內(nèi)容 ? A、承包經(jīng)營責任制（大中型企業(yè)） ? 承包制是在堅持企業(yè)的社會主義全民所有制的基礎上，按照所有權與經(jīng)營權分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式，確定國家與企業(yè)的責權利關系，使企業(yè)做到自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟管理制度。 ? B、租賃經(jīng)營責任制（小企業(yè)、微利或虧損企業(yè)） ? 租賃制是指以國家為資產(chǎn)所有者的代表，按出租企業(yè)資產(chǎn)價值收取一定的租金，將企業(yè)出租給承租人，使其在一定時期內(nèi)獲得資產(chǎn)經(jīng)營權與使用權的一種經(jīng)營讓渡行為的經(jīng)濟管理制度。 ? C、股份制 ? 股份制是指將企業(yè)的資本劃分為一定數(shù)量的股份，繼而發(fā)行認購，吸收投資者入股的一種資本組織形式。 ? （ 3）第三階段（ 1992年至今） ? 以理順產(chǎn)權關系，轉換企業(yè)經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主要內(nèi)容。 ? A、轉換企業(yè)經(jīng)營機制，搞活國有大中型企業(yè) ? 1992年 7月， 《 全民所有制工業(yè)企業(yè)轉換經(jīng)營機制條例 》 ，將企業(yè)的經(jīng)營自主權擴大為 14項 ? B、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度有 5個基本特征： ? 產(chǎn)權關系明晰。企業(yè)的所有權屬于出資者；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權；企業(yè)是享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。 ? 企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧。 ? 出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有者的權益，包括資產(chǎn)受益權、重大決策權等；同時以投入企業(yè)的資本額為限對企業(yè)的債務承擔責任。 ? 企業(yè)在國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。 ? 企業(yè)實行權責分明，管理科學，激勵和約束相結合的內(nèi)部管理體制。 ? 中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢 ? （ 1）由國內(nèi)管理向國際化管理轉化 ? 中國管理的未來就是要學會在 WTO框架下，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源。 ? 所謂在管理上與國際接軌，就是要加入遍及全球的世界級采購生產(chǎn)系統(tǒng)，打破地區(qū)和國界，盡可能多地獲取差別利益。為此，就必然要求消除管理上的阻隔，形成管理上的共同語言和方法，管理的國際化是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢。 ? 當然，管理的國際化絕不是全盤西化。管理的國際化必須與管理的本土化相結合。 ? （ 2）由科學管理向信息化管理轉變 ? 科學管理的任務在中國一些企業(yè)中尚未完成，但信息化管理已迫在眉睫，這就是中國管理的特色。 ? 電子政務、電子商務、遠程教育、全國通存通兌、聯(lián)網(wǎng)購票、聯(lián)網(wǎng)訂房、各種形形色色的網(wǎng)上交易正在迅速改變著中國各行各業(yè)的管理面貌。 ERP已在許多企業(yè)中推廣，并取得了良好效果。以現(xiàn)代信息技術為基礎的物流管理正在引起各方關注，許多大規(guī)模的物流中心已經(jīng)或正在形成。 ? （ 3）由首長管理向人性化管理轉變 ? （ 4）由政府管理向民營化管理轉變 ? 要在市場化的基礎上強調民營化管理。 ? 民營化管理是指一切經(jīng)營單位均應按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立法人治理結構，由法人代表及聘用的專業(yè)人員負責經(jīng)營決策和管理，政府首長及政府有關職能部門不再插手干涉企業(yè)的經(jīng)營管理，包括主要領導干部的任用。 ? （ 5）由封閉式實體管理向開放式虛擬管理轉變 思考與討論題 ? 現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時代背景 ? 經(jīng)營管理學派的基本信念。 ? 管理科學學派對管理理論的主要貢獻是什么？ ? 管理決策學派的主要內(nèi)容。 ? 合作社會系統(tǒng)學派的主要內(nèi)容。 ? 管理理論發(fā)展的趨勢 ? 中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展 MG275
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