現(xiàn)代管理理論叢林ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:27本頁面
【正文】 織及其任務(wù)進(jìn)行合理劃分和分配，由組織圖表、工作流程設(shè)計、職位和職責(zé)規(guī)定和章程與案例來說明，還涉及到權(quán)力類型和信息溝通方式等問題； ? （ 5）外界因素子系統(tǒng)。包括各種市場信息、人力與物力資源的獲得，以及外界環(huán)境的反映與影響等。 ? 3. 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)來考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率，使管理人員不至于只重視某些與自己有關(guān)的特殊職能而忽視了大目標(biāo)，也不至于忽視自己在組織中的地位與作用。 12個主要管理學(xué)派 (12)— 權(quán)變管理理論 ? 本世紀(jì) 70年代在美國形成的一種管理理論 ? 強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。 ? 權(quán)變管理理論就是考慮到有關(guān)環(huán)境的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達(dá)到目標(biāo)。 ? 如果存在某種環(huán)境條件，對于更快地達(dá)到目標(biāo)來說，就要采用某種管理原理、方法和技術(shù)。 ? 比如，如果在經(jīng)濟(jì)衰退時期，企業(yè)在供過于求的市場中經(jīng)營，采用集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，就更適于達(dá)到組織目標(biāo)； ? 如果在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，在供不應(yīng)求的市場中經(jīng)營，采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)可能會更好一些。 ? 環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系，這是權(quán)變管理理論的核心內(nèi)容。 ? 環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 ? 外部環(huán)境又可以分為兩種：（ 1）由社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治和法律等組成；（ 2）由供應(yīng)者、顧客、競爭者、雇員和股東等組成。 ? 內(nèi)部環(huán)境基本上是正式組織系統(tǒng)，它的各個變量與外部環(huán)境各變量之間是相互關(guān)聯(lián)的。 ? 總之，權(quán)變管理理論的最大特點(diǎn)是： ? （ 1）強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理機(jī)制。 ? （ 2）把一個組織看作是社會系統(tǒng)中的分系統(tǒng)，要求組織各方面的活動都要適應(yīng)外部環(huán)境的要求。 現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn) ? （ 1）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化 ? （ 2）重視人的因素 ? （ 3）重視“非正式組織” 在正式組織中的作用 ? （ 4）廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法 ? （ 5）加強(qiáng)信息工作 ? （ 6）把“效率”（ Efficiency）和“效果”（ Effectiveness）結(jié)合起來。作為一個組織，管理工作不僅僅是追求效率，更重要的是要從整個組織的角度來考慮組織的整體效果以及對社會的貢獻(xiàn)。因此，要把效率和效果有機(jī)地結(jié)合起來，從而使管理的目的體現(xiàn)在效率和效果之中，也即通常所說的績效（ Performance） ? （ 7）重視理論聯(lián)系實(shí)際 ? （ 8）強(qiáng)調(diào)“預(yù)見”能力。強(qiáng)調(diào)要有很強(qiáng)的“預(yù)見”能力來進(jìn)行管理活動。社會是迅速發(fā)展的，客觀環(huán)境在不斷變化，這就要求人們要用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，以“一開始就不出差錯”為基點(diǎn)，進(jìn)行前饋控制，從而保證管理活動的順利進(jìn)行。 ? （ 9）強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新 ? （ 10）強(qiáng)調(diào)權(quán)力集中。使組織中的權(quán)力趨向集中，以便進(jìn)行有效的管理。電子計算機(jī)的應(yīng)用，現(xiàn)代通訊設(shè)備的使用，使組織的結(jié)構(gòu)趨向平面化、即減少了層次。權(quán)力統(tǒng)一集中，使最高主管人員擔(dān)負(fù)的任務(wù)更加艱巨。因此，主管人員必須通過有效的集權(quán)，把組織管理統(tǒng)一化，以達(dá)到統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理的目的。
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