現(xiàn)代管理理論階段論述-資料下載頁
2025-01-16 07:13本頁面
【正文】 作中的表面性 (3)在共享信息的基礎上，由兩三個人分擔經(jīng)理的職務 (4)盡可能地利用各種職責為組織目標服務 (5)擺脫非必要的工作，騰出時間規(guī)劃未來 (6)以適應于當時具體情況的角色為重點 (7)既要掌握具體情況，又要有全局觀點 (8)充分認識自己在組織中的影響 (9)處理好各種對組織施加影響的力量的關系 (10)利用管理科學家的知識和才能 十二、組織文化（ 3—1） (一 )產(chǎn)生的背景 美國企業(yè)看重的是技術和裝備，在管理中注意理性化，在管理技術上強調(diào)嚴密的組織結構和規(guī)章制度以及定量分析。 日本的管理除此而外，還比較重視精神的作用和文化的力量，在企業(yè)中營造一種和諧共處、感情色彩濃厚的文化氛圍，使員工樹立起與企業(yè)榮辱與共的信念、團隊精神、強烈的責任感和共有的價值觀念，更注重對人的培養(yǎng)和管理。 十二、組織文化（ 3—2） (二 )代表人物及其代表作 大內(nèi)： 《 Z理論 ——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 帕斯卡爾和安東尼 阿索斯： 《 日本企業(yè)管理藝術 》 迪爾和愛倫 肯尼迪： 《 企業(yè)文化 》 彼得斯和小羅伯特 沃特曼： 《 追求卓越 ——美國管理最佳公司的經(jīng)驗 》 （ 21） (1)日本企業(yè)管理方式的特點 ①終身雇傭制 ②緩慢的評價與晉級 ③非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ④集體決策 ⑤集體價值觀 ⑥人們的整體關系 （ 22） (2)日本企業(yè)與美國企業(yè)管理方式的對比 大內(nèi)用 A型管理方式代表傳統(tǒng)的美國企業(yè)管理方式，用 J型管理方式代表日本企業(yè)管理方式，用 Z型管理方式代表美國成功企業(yè)的管理方式，它類似于日本企業(yè)管理方式。 日本機構 美國機構 終身雇傭制 短期雇傭制 緩慢的評價和升級 迅速的評價和升級 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 集體的決策過程 個人的決策過程 含蓄的控制 明確的控制 集體負責 個人負責 整體關系 局部關系 十二、組織文化（ 33） (三 )企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化包含了企業(yè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個部分 (四 )企業(yè)文化的功能 ...../
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