現(xiàn)代管理理論概述教學課件ppt-資料下載頁
2025-10-07 01:47本頁面
【正文】 ? 比較分析與權變觀。 ? 組織變革（驅動力和阻力）。 ? 未來的組織與管理 “管理理論叢林”： 管理科學學派 ? 管理科學學派把管理研究從定性引入定量。 ? 代表人物：埃爾伍德 斯潘塞 伯法。 ? 代表作： 《 現(xiàn)代生產管理 》 （ 1961）。 ? 管理科學學派（數(shù)量學派）的主要內容： ? 生產系統(tǒng)決策：數(shù)量分析。 ? 生產管理系統(tǒng)：輸入 — 轉換 —— 產出。 ? 生產管理分析方法：運用模型構造系統(tǒng)結構。 ? 生產系統(tǒng)設計：人機組合。 ? 生產計劃與控制：信息系統(tǒng)和控制程序，關鍵流程的計劃與控制。 “管理理論叢林”： 組織理論發(fā)展 ? 代表人物：本尼斯，伍德沃德，西肖爾。 ? 本尼斯的組織發(fā)展論：批判官僚制（控制、命令、可預測性），提出組織發(fā)展論（網(wǎng)絡，集群，跨職能團隊，臨時系統(tǒng)，專門工作組，模塊，矩陣） —— 臨時組織，有機適應性組織。 ? 伍德沃德 de組織設計權變理論：組織結構因技術而變化，不存在普遍使用的組織結構。 ? 西肖爾的組織效能評價理論：評價標準（目標與手段，時間范圍，長期與短期，硬指標與軟指標，價值判斷），指標層次（金字塔層次系統(tǒng)），行為學標準的特征（層次較低，關系密切穩(wěn)定，普適性）。 “管理理論叢林”： 行為科學發(fā)展 ? 20世紀 60年代，行為科學持續(xù)發(fā)展，涌現(xiàn)許多新的激勵理論和領導理論：弗魯姆的期望理論，亞當斯的公平理論，波特和勞拉的綜合激勵模型，利克特的領導風格理論，布萊克和穆頓的管理方格理論，費德勒的權變理論，赫塞和布蘭查的的領導情景理論等。 “管理理論叢林”： 彼得原理 ? 彼得， 《 彼得原理 》 ，層級組織學。 ? 彼得原理：不稱職的普遍性，人在層級組織中最終都將到達“彼得高低” —— 不稱職的層級位置。 ? 關系、個人奮斗與晉升，彼得建議：尋找靠山，利用靠山，棄暗投明，靈活善變，獲取多方庇護。 ? 彼得原理的例外：明升暗降，平調增銜，彼得倒置，層級組織的淘汰者，裙帶式安插。 ? 不稱職的類型和表現(xiàn)：身體，經(jīng)驗，心理，才能。消除不稱職者只會造成更多的不稱職者，陷入“彼得螺旋”中。不稱職綜合癥及其避免技巧（替代法）。 ? 彼得處方：規(guī)劃個人生涯，追求美好生活，注重生活品質。 “管理理論叢林”： 歸因理論 ? 代表人物：凱利。 ? 代表作： 《 社會心理學的歸因理論 》 （ 1967）。 ? 歸因因素：客觀刺激物，行動者，情境。 ? 凱利的三維歸因理論：區(qū)別性（不同情境），一致性（其他人），一貫性（任何時候）。 ? 基本歸因錯誤：低估外因，高估內因。 ? 自我服務偏見：保護和服務于自我。 管理理論的叢林： 人際關系學派、群體行為學派、社會協(xié)作系統(tǒng)學派、 經(jīng)驗案例學派、數(shù)學（管理科學）學派、社會技術系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)學派、權變學派、經(jīng)理角色學派、經(jīng)營管理學派 。 討論、思考題、作業(yè) ? 1．現(xiàn)代管理理論產生的歷史背景。 ? 2．現(xiàn)代管理理論叢林產生的原因。 ? 3．討論：現(xiàn)代管理理論在管理思想史上的地位。
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