現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-16 01:47本頁(yè)面
【正文】 五年計(jì)劃（ 20212021年） 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是國(guó)外 50年代出現(xiàn)的一種較新的計(jì)劃方法，它包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法，如關(guān)鍵路線法 (CPM， Critical Path Method)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT，Program Evaluation and Review Technique) 等 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 1956年美國(guó)的一些工程師和數(shù)學(xué)家組成了一個(gè)專門(mén)小組首先開(kāi)始了這方面的研究。 ? 1958年美國(guó)海軍特別項(xiàng)目局在負(fù)責(zé)對(duì)大型軍事開(kāi)發(fā)計(jì)劃中性能動(dòng)向的探索時(shí)采用了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，在北極星武器系統(tǒng)中首次采用了原先已被創(chuàng)建出來(lái)、并經(jīng)漢密爾頓管理咨詢公司協(xié)助改進(jìn)的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，使北極星導(dǎo)彈工程的工期由原計(jì)劃的 10年縮短為 8年。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 1961年，美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定計(jì)劃上報(bào)。此外，杜邦公司為了解決新產(chǎn)品從研究到投入生產(chǎn)時(shí)日益增長(zhǎng)的時(shí)間和成本問(wèn)題，也研究出一套類似的技術(shù)，即關(guān)鍵路線法 (CPM)。從那時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就開(kāi)始被廣泛地應(yīng)用。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理 ? 是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形成對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最短的時(shí)間和最少的人力、物力和財(cái)力資源去完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。下面主要介紹計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的主要內(nèi)容 ? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的主要內(nèi)容是，在某項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始之前制定周密的計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃制定一套完整的執(zhí)行方案，然后，用箭線、節(jié)點(diǎn)、數(shù)字等符號(hào)把執(zhí)行方案繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，之后便依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。網(wǎng)絡(luò)圖又叫箭線圖或統(tǒng)籌圖，它是項(xiàng)目及其組成部分內(nèi)在邏輯關(guān)系的綜合反映，是進(jìn)行計(jì)劃和計(jì)算的基礎(chǔ)。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法如下： ? (1) 確定項(xiàng)目的全部工作，如下表為某工程項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)關(guān)系表。表中緊前事件是指該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始之前必須完成的相鄰事件。 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法如下： 事件描述 期望時(shí)間（周） 緊前事件 A、審查設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)動(dòng)工 9 —— B、挖地基 4 A C、立屋架和砌墻 12 B D、建造樓板 6 C E、安裝扇戶 3 C F、搭屋頂 3 C G、室內(nèi)布線 5 D、 E、 F H、安裝電梯 5 G I、鋪地板和嵌墻板 4 D J、安裝門(mén)和內(nèi)部裝飾 3 I、 H K、驗(yàn)收和交接 1 J 網(wǎng)絡(luò)圖法 ? （ 1） 確定項(xiàng)目的全部工作，如下表為某工程項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)關(guān)系表。表中緊前事件是指該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始之前必須完成的相鄰事件。 ? （ 2） 繪制合乎邏輯的網(wǎng)絡(luò)圖。 ? （ 3） 從網(wǎng)絡(luò)圖中識(shí)別出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是由占用時(shí)間最長(zhǎng)的關(guān)鍵工作活動(dòng)組成的序列，處于關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。簡(jiǎn)要網(wǎng)絡(luò)圖如下： PERT網(wǎng)絡(luò)分析法 開(kāi)始 B A C D E F G H I J K 9 4 6 12 3 3 5 4 3 3 1 5 5 5 ?（ 4）找出其關(guān)鍵路徑，即完成該項(xiàng)活動(dòng) 所需時(shí)間最短的那條路徑。關(guān)鍵途徑： ABCDGHJK 所需的時(shí)間是 9+4+12+6+5+5+3+1=45 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn) ? （ 1） 增進(jìn)組織內(nèi)部的意見(jiàn)交流。因?yàn)楦鲉挝?、部門(mén)或作業(yè)機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系清楚地顯示在網(wǎng)絡(luò)圖上，所以管理者可明確工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要程度以及與其他單位的依賴關(guān)系，在工作進(jìn)度和控制上與員工達(dá)成及時(shí)而有效的意見(jiàn)交流。 ? （ 2） 可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。調(diào)動(dòng)非關(guān)鍵路線上的人力、物力和財(cái)力從事關(guān)鍵作業(yè)，進(jìn)行綜合平衡，這樣既能節(jié)省資源又能加快工程進(jìn)度。 ? （ 3） 有利于管理人員將注意力集中于關(guān)鍵問(wèn)題上。由于對(duì)關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作實(shí)施重點(diǎn)控制，可發(fā)揮例外管理的功效。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn) ? （ 3） 有利于管理人員將注意力集中于關(guān)鍵問(wèn)題上。由于對(duì)關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作實(shí)施重點(diǎn)控制，可發(fā)揮例外管理的功效。 ? 當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法也有局限性。由于作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短直接關(guān)系到關(guān)鍵路線的確定及控制效果，所以，如果無(wú)法確定作業(yè)時(shí)間或?qū)M(jìn)度“瞎估計(jì)”，那么網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法可能就沒(méi)有意義了。此外，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素而忽略費(fèi)用因素。 Thank Yo
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