現(xiàn)代企業(yè)管理理論第一次作業(yè)-資料下載頁
2025-01-11 10:35本頁面
【正文】 選用比他自己優(yōu)秀的人來為他服務(wù)的人安息在這里。 ” 我們不能說美國企業(yè)家是最優(yōu)秀的，但是我們從上述這段話中，我們不能不承認美國成功企業(yè)家的代表 ——卡耐基具有的出色的領(lǐng)導能力，也正因為像卡耐基這樣的美國的一批勇于承擔風險的膽略的優(yōu)秀企業(yè)家，依靠他們獨特的籠絡(luò)人才和善于用才的領(lǐng)導力，促使美國企業(yè)走上了世界的經(jīng)濟的大舞臺，成為了其他國家的企業(yè)競相效仿，借鑒的對象。 創(chuàng)新力 “可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力 ” 。 美國的企業(yè)普遍把創(chuàng)新與變革作為基本的經(jīng)營理念，堅決拋棄僵化和保守，推崇變化和靈活，在創(chuàng)新和變化中尋求和把握機會，并在創(chuàng)新過程中使員工體驗到工作的樂趣和意義。 如 “ 追求卓越 ” 就是 IBM(國際商用機器公司 )的三大理念之一； HP(惠普公司 )則強調(diào) “ 以世界第一流的高精度而自豪 ” ； 微軟成功的秘訣之一就是 “ 不斷淘汰自己的產(chǎn)品 ” 。 總結(jié) 美國之所以出現(xiàn)擁有那么多優(yōu)秀的企業(yè)家不是由單一的某種因素決定的，它是在特定的歷史背景、完善的市場經(jīng)濟模式，健全的法律體系，開放的人文因素以及其他相關(guān)的外部環(huán)境與美國企業(yè)家獨特的基本特質(zhì)共同作用下產(chǎn)生的。 ——上述資料取材于百度搜索（美國 百度百科） 謝謝百度對我組的大力支持！ 放映結(jié)束 謝謝觀看！
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