現(xiàn)代企業(yè)管理理論第一次作業(yè)-閱讀頁
2025-01-26 10:35本頁面
【正文】 產(chǎn)權(quán)問題等起到了極大的保護作用，而且為他們走向成功奠定了法律保障基礎。 二、對物質(zhì)生活的追求促使美國人對科學技術(shù)的高要求，成為美國企業(yè)家新的科技的源動力。 美國社會人文環(huán)境 鼎典冠略管理顧問公司 （一） 操 作 方 法 企業(yè)和企業(yè)之間的差距 就是人的差距。文化力是未來企業(yè)制勝的關鍵，這是未來企業(yè)發(fā)展的核心。 文 化 力 領導力 “企業(yè)好不好，關鍵在領導！” 。 ” 我們不能說美國企業(yè)家是最優(yōu)秀的，但是我們從上述這段話中，我們不能不承認美國成功企業(yè)家的代表 ——卡耐基具有的出色的領導能力，也正因為像卡耐基這樣的美國的一批勇于承擔風險的膽略的優(yōu)秀企業(yè)家，依靠他們獨特的籠絡人才和善于用才的領導力，促使美國企業(yè)走上了世界的經(jīng)濟的大舞臺，成為了其他國家的企業(yè)競相效仿，借鑒的對象。 美國的企業(yè)普遍把創(chuàng)新與變革作為基本的經(jīng)營理念，堅決拋棄僵化和保守，推崇變化和靈活，在創(chuàng)新和變化中尋求和把握機會，并在創(chuàng)新過程中使員工體驗到工作的樂趣和意義。 總結(jié) 美國之所以出現(xiàn)擁有那么多優(yōu)秀的企業(yè)家不是由單一的某種因素決定的，它是在特定的歷史背景、完善的市場經(jīng)濟模式，健全的法律體系，開放的人文因素以及其他相關的外部環(huán)境與美國企業(yè)家獨特的基本特質(zhì)共同作用下產(chǎn)生
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