論后現(xiàn)代企業(yè)管理理論的興起-資料下載頁
2025-06-28 21:53本頁面
【正文】 代制造業(yè)基地的基本保證?！? 在“入世與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展論壇”上，中國社會科學院研究員、著名經(jīng)濟學家唐豐義教授指出，入世后，中國的開發(fā)區(qū)等特區(qū)型地區(qū)要發(fā)展壯大，必須思路創(chuàng)新，開發(fā)區(qū)的發(fā)展應該有新的視點，應被三個功能所取代：高技術、高成長企業(yè)“雙高”示范區(qū)、后現(xiàn)代企業(yè)的培植區(qū)、全社會經(jīng)濟的帶動區(qū)。 張文學、宋曉杰在《先進開放民主文明構筑新時代民企文化》的報道中，就吉林正業(yè)集團的企業(yè)管理創(chuàng)新指出，“今天建立的將融資決策、激勵和約束機制于一身的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，本身就是對計劃體制下決策高度集中、缺乏有效激勵和約束監(jiān)督的舊的企業(yè)治理模式的否定，是一個很大的創(chuàng)新，但是隨著社會、技術的進步和社會分工的越來越細，現(xiàn)代企業(yè)治理模式可能會被后現(xiàn)代企業(yè)治理模式所替代；現(xiàn)在企業(yè)所遵循的所有員工間開放的行為訓練與行為學習法，既是對以往企業(yè)傳統(tǒng)的“師帶徒”慣例的否定，同樣也會被適應未來企業(yè)競爭和發(fā)展的新的慣例所取代。企業(yè)觀念與理念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是未來企業(yè)建立開放的文化體系的根本所在。” 《南開管理評論》2000年第6期中有一篇名為“戰(zhàn)略管理中的‘現(xiàn)代39。與‘后現(xiàn)代39?！钡奈恼拢矊蟋F(xiàn)代管理進行了論述?！陡Ｖ萃韴蟆?003年9月17日的一篇名為“福州‘曼哈頓39。建設構想”的報道中寫道：“福州華辰房地產(chǎn)有限公司……用歐美城市中央商業(yè)街區(qū)的建設理念，開發(fā)出富含八閩文化特色、充滿異國風情的商業(yè)旅游步行街，沿街建設豐富多彩的旅游觀光休閑的大型景觀和設施，商住區(qū)建筑……為用歐美后現(xiàn)代管理模式經(jīng)營的高檔商店……”。 在發(fā)表于中國工業(yè)信息化門戶網(wǎng)的一篇名為《后現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)》一文中，一位叫陳剛的作者介紹了后現(xiàn)代MES系統(tǒng)。他說，“隨著時代的列車快速的前進，人類社會也進入了以信息技術為主導的二十一世紀。這是一個新的時代，一個一切以信息技術為準則的時代，一個信息技術無孔不入、無處不在的世紀。信息時代的來臨給我們帶來了新的生活和游戲規(guī)則，只有不斷的適應信息社會的要求，我們才能有自己的生存之地。同樣，信息技術也在不斷的改變著我們的思維，包括我們對企業(yè)管理的認識。隨著信息技術的發(fā)展，它給企業(yè)管理帶來了全方位的、革命性的變化。對于正在進行的這場管理信息化革命而言，現(xiàn)在企圖進行全面的特征描述和概括可能是徒勞的，所作出的任何判斷和預測都可能是不準確的。……所以各種管理方法的創(chuàng)新開始越來越傾向與依靠信息技術手段。于是便有了目前市面上：ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林總總的信息化管理軟件，也開始廣泛的應用于企業(yè)管理中，也取得了一定的管理效益，并逐漸為更多的管理者所接受?！? 浙江大學管理學院陳勁在“中國知識管理理論與實踐專家研討會”上的題為《技術創(chuàng)新與知識管理》的演講中指出，必須重新更新現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建立后現(xiàn)代企業(yè)管理理論陳勁還就現(xiàn)代管理和后現(xiàn)代管理進行了對比： 經(jīng)典管理與新新管理的對比 經(jīng)典管理（現(xiàn)代管理＊）新新管理（后現(xiàn)代管理＊） 產(chǎn)出的少數(shù)動因產(chǎn)出的無數(shù)、潛在動因 系統(tǒng)的加和性系統(tǒng)的非加和性 企業(yè)由少數(shù)精英決定企業(yè)發(fā)展取決于涌現(xiàn)與全員的參與 系統(tǒng)是易知的、易預測的、易控的系統(tǒng)是難知的、難預測的、難控的 因果是單向、線性的因果是雙向的、非線性的 決策取決于數(shù)據(jù)決策取決于范式 領導是專家與權威領導是協(xié)調者與支持者 （＊注：括號內為筆者所加。） 中國管理科學研究院特邀研究員孟憲炬在發(fā)表于2002年2月26日《中國經(jīng)營報》上的題為《成長型企業(yè)，跳出羊群思維》的文章中指出，“安然公司的破產(chǎn)告訴人們，所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度，即使在西方的信用環(huán)境中，也不是萬能的靈丹妙藥。由于‘現(xiàn)代企業(yè)制度39。的傳統(tǒng)理論已經(jīng)過時，美國硅谷的中小企業(yè)進行了五花八門的探索，但是卻無法形成“后現(xiàn)代企業(yè)制度”的理論體系，原因在于西方文化哲學蘊涵的淺薄和美國崇尚個人英雄漠視群眾。復旦大學經(jīng)濟學院的張軍院長依此認為‘高成長性企業(yè)39。無規(guī)律可循。我們認為“大智興業(yè)集集眾思”，先進的企業(yè)制度是離不開群眾路線的，只是路線的形式要進化到“數(shù)字化”表達的現(xiàn)代化而已。”孟憲炬進一步指出：后現(xiàn)代企業(yè)制度，是全面的數(shù)字化管理制度，既對每個員工的“作為”進行全方位的量化，對原來能夠指標化的“作為”要進行更合理的量化，對過去不能夠量化的“模糊作為”，也要在一定的信度內進行量化。這種量化，不應該由企業(yè)的“土皇帝”做出，而是應該讓每一個人都參加，把員工的看法，用現(xiàn)代數(shù)學和電腦綜合為科學的“數(shù)字”。全面數(shù)字化管理的企業(yè)制度，能夠把企業(yè)的利潤和無形資產(chǎn)公平地分配到每一位股東和每一個員工，使企業(yè)員工真正具有主人翁的地位，從而極大地提高員工的積極性和主動性。它是企業(yè)在互補性競爭中立于不敗之地的根本保障。小結 有關后現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)新之旅還只是剛剛開始。前述學者或作者僅僅扣開了后現(xiàn)代企業(yè)的大門，要領略她的無限風光尚需時日。 后現(xiàn)代企業(yè)不是一個概念的游戲，而是一場實實在在的革命，一場不可逃避的革命。經(jīng)濟學家、管理學家、企業(yè)家乃至哲學家和社會學家均須直面這一現(xiàn)實。 當前的后現(xiàn)代企業(yè)理論不僅僅是存在缺陷，有關后現(xiàn)代企業(yè)的零星描述嚴格來說還稱不上是“理論”。后現(xiàn)代企業(yè)和管理理論已經(jīng)嚴重滯后于時代的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)實需要。作為一種具有半個世紀以上歷史的理論話語，我們必須承認，目前后現(xiàn)代話語在經(jīng)濟和企業(yè)理論方面的發(fā)育是不健全的。當務之急是如社會學大師華勒斯坦所言，必須打破各門學術之間的界限，去擴大學術活動的組織。我們要進行一場哲學、經(jīng)濟、管理、文化、信仰的世紀大對話，以創(chuàng)建新的管理學大廈。在人類全面邁向后現(xiàn)代社會的今天，這注定是一場壯麗的事業(yè)。
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